【混沌大学】研习社|南山|如何运用关键模型，实现业务破局增长06

主题：混沌大学|研习社|南山-如何运用关键模型，实现业务破局增长0606

1.我了解：

如何解决增长- 建立供需双驱动思维：

001 需求侧：需求>认知>意愿>首单>习惯>成长>流失>分享>新需求。

002 供给侧:产品、定价、渠道、推广--产品细化（细分、门槛、满意率，满足率）

2.我掌握

增长营销的方法-决策方式和营销方法

001 快决策+中决策+慢决策。

002 品牌营销+心动。

003 增长营销+行动。

004 营销渠道/营销场景。

3.我惊讶

增长团队的建设

001KPI是要我做的事，OKR是我要我要做的事。是。

002OKR的理解

    ·O是结果，kr是原因。

    ·原因=内因+协同+外因的影响。

    ·解决确定性的事情需要流程管理与执行效率。这是要给团队明确的方法和工具工作需要的是执行的结果。

    ·解决不确定性的创新，需要把可逆的决策与创新交给项目团队。给团队方向和思维方式，公司是要解决问题的方法。