前几天部门领导召集大家开会，让去收集我们平时工作有交叉的一些部门对我们部门工作的反馈，来年希望我们部门怎么去配合？希望我们提供哪些Support？有哪些需求？…，类似于一个调研。
开会时提到的几点还是挺有启发的。
职能部门做得好不好，不是自己说了算，是别的部门认为你好不好？
不要局限于我能做什么，要多想想别人需要什么？
如果什么问题都往外推，那要你干嘛？
还分享了她在公司的口碑：找到她，总归会有solution的！
不要仅局限于现有的资源，要充分利用和借助外部资源来协同解决问题。
Solution导向的思维的确会让人在面对问题时表现出更强的行动力，避免埋怨和推托，直面问题，积极想办法调动资源去解决问题。
切记千万不能做一个自己曾经就很讨厌的“与己无关，高高挂起”的职能部门。
今天开会说大领导已经把我们部门改名为Client Solution Team！
新的一年，大家都加油哦，不能做创造条件也要去做！
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