昨天晚上发生了一件不愉快的事,生产现场库存不足,白班的员工并没有上报,夜班的员工通知我这个情况之后,我联系相关方,得知协调叉车转运,只能白天进行。
问题是,现场的库存仅仅只够夜班使用,白天叉车工万一有事耽误了,来的不及时,会造成非技术故障停机,这是非常严重的,而且是绝对不允许出现的问题!
我来不及生气,费了很大的功夫,首先解决了库存危机。
回过头来,对于这种情况,我与另一个负责人商议了一下,制定了一个很严厉的考核标准。
然后效果很明显,今天一早,白班的人就乖乖按要求执行了。
这次的事情,让我有了一点认识:想要影响并改变一个人的行为,就必须动一动他的奶酪。
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