真正的团队是由一群心理上互相认知,互相信任;行为上互相支持、互相影响;利益上互相关联、互相依存;目标上共同向往的人们结合在一起的集合体。一个人去拼，那叫什么，那叫单打独斗，那如果是一个团队互赢互利，那大家会认为是一个人拼呃，比较奏效呢，还是一个团队互赢互利比较强大呢。我们养生它属于一个什么样的团队呢，他属于一个不光是要看绩效的团队，他还是更看重服务的一个团队对不对，对我们每天要售后。每天要要给我们的客人沟通交流，所以我们的团队，相对于其他的团队来讲，我们的团队给人更人性化一些，因为我们有一个服务的项目在里面是不是。那在我们在扩建一个团队，在壮大一个团队的时候，我们要做到什么呢，我们怎么样能把这个团队给做大怎么样能让下面的经销商都愿意跟着你。那我们要做到下面几点。
1、点燃伙伴的激情,帮助经销商增加自信。
那比如现在我们有一个经销商，愿意跟着我们做养生想把这个养生当作一个事业去做。他拿了两箱货回去他摸索着发圈，然后。发了一天，两天三天，然后没有成交，没有人问，那你觉得这个时候我们的经销商，心里会不会失落，会不会少了很多很多激情。2、为经销商创造学习机会,创新性开展工作。
第二个就是为我们的经销商宝贝创造一个学习的机会多学习的机会。因为很多人刚加入进来，因为我们的。我们的产品跟其他产品还不一样，我们的产品品种比较多，很多人一进来以后她会有一种迷茫的感觉，不知道从什么地方开始下手。然后对这个。对这个整个产品的一系列产品。不是你不是很了解不是很透彻，那这个时候我们要做的就是去给我们的经销商。多创造一些学习的机会安排群里面。人流开课，每天专业课分开时间段轮流去上课，这样的话让我们新进来的经销商。随时都能学到他们自己想学的东西。
3、放大自我格局,多教经销商方法，让经销商走正确的路。少走弯路！
那我放大自我格局多教放大自我格局，每天我们在老大的群里都有听老大讲过格局一定要放大那放大格局，为什么放大格局的。那比如就是你手里有五箱货跟你手里有十箱货状态，真的是完全不一样的。
如果你现在手里只有两三户，你觉得你能招到5箱零五盒的代理吗，也不可能找得到对不对，你手里没有货你朋友圈会发的霸气吗，你会吹着说我。如果到货一百套到货一千套，你就不敢这样吹。所以我们。相对应级别的代理就要按照相对及相对应级别的代理去拿货。甚至比我们相对代理级别的话要高出来一个级别去拿货。那这个就是你的一个格局你的一个状态你的格局跟你的状态直接影响你下面滴。一系列的直属或者是不直属或者是两代三代。他们都在看你的表现。移动他们就在动。你听，他们就在停，所以你这个团队想怎么样发展那完全就靠就取决于你这个老大。有一个什么样的格局。那平时像我们如果是今天有一个经销商，他招了一个两厢的代理会照了一个五项礼物盒的代理。那这个时候我们可以可以把这个经销商干嘛提出来把他提出来以后让他在群里面分享一节课。把这个心得把这个方法去教给大家。让大家都能都能学习到东西都能学习一下。怎么样去谈这个意向的客户怎么样去谈这个意向代理怎么样能让他们拿两箱货。怎么样让他们拿五盒领了五箱零五盒货。所以这就是一个方法，我们每天可以让我们的。带你宝宝把好的方法分享出来。其实分享一部分享的区别还是蛮大的，因为我以前就觉得因为以前我觉得我的群里面气氛不是太好，我经常跟我们的老大抱怨，我说我说我的代理不给力，我说平时我开课他们也没人出来回复我一句。然后天天好像天天在抱怨，其实现在想一想，所有的一切抱怨。其实就出在我自己的身上。
4、塑造和谐温馨的家庭氛围。
那第四个吗，就是我们团队的一个重中之重，你随时要在你的小团队里面塑造一个比较温馨的一个家庭氛围，你不要让他们觉着。他说是你是老大，他是好像是她是你的下属就好像很恐惧，你好像就是不敢接近你。你不要让他们有这种感觉，你要帮他们随时当作朋友一样去聊天。每天可以约出来见见面，那我们能见面的时候就最好不要打电话，那可以打电话的时
5、理解信任、支持鼓励,做经销商坚强的后盾。其实第五项的话并不难，理解理解，信任，是我们一个团队里面首先要做到的。你要想你。要信任你的老大，你要相信你的老大让你作为你这个小团队的老大，那个你必须要相信你的经销商。不管他今天努力没努力，今天出没出货，你都要时刻的去关心她，去鼓励他。 那比如就是我们在各自老大的团队里面，我们去办一个什么样的角色，我们要去做老大的一个什么样的角色，我的我给我自己的定位就是我要去做我老大的一个做网右臂。那在老大很忙的时候，我们可以在群里面。帮助老大开课，我们可以在群里面帮助老大回答一些其他经销商的一个问题，这个就是你在你老大团队里面什么状态，你的代理就会在你的团队里面什么状态。这句话大家一定要相信你在你的老大团队里面。今天不忙，一个泡。然后你相信你觉得。你不管是有一个代理好两个代理也好，他都是你的下属，他都在看你的状态，你觉得你你作为一个老大你都不冒泡，你都不再支持你自己的老大，你觉得他会站出来支持你妈也不会的，这都是一个相互的。那反过来讲就是那如果你在你的老大团队里面每天激情满满的。你。你说呃，别人看到你很牛逼，那这个时候你下面滴介绍上会不会觉得很自豪，就说这个人是我的老大。我的老大也在在这个团在群里面发言。我的老大很有面子，那你的代理会觉得啊，我有这样的一个老大，我引以为傲对不对。
6、你的行为直接影响经销商的状态，什么事情必须自己先做到再去要求我们的经销商！不管是在生活中还是在我们的一个团队中。我们都不要去做一个只知道一味的去索取而不知道是而不知道去付出去感恩的一个人。我们要时刻感恩，时刻感恩我们的老大带我带我们走进养生。对我们认识那么多五湖四海的兄弟姐妹都志同道合的兄弟姐妹，那感恩我们所有的经销商。感恩我们所有经销商的一个付出一个支持。所以只有懂得感恩的人，你才会越做越大，越做越强，一如果你只知道一味的索取，不知道去感恩的一个人，永远都做不到。
那还有最后一个问题就是我们把货。给经销商呢，那请问一下我们经销商的货到哪里去了这个大家有关心过经销商的获得一个动态吗，不要说你给我补货补乡不是乡那首先你要了解他这五箱货，踏实箱货。走向哪里，到底是五香或是下午还在他自己的手里还是在他的一个经销商的手里还是在他的一个终端消费者的手里，这个时刻大家去时刻关心一下我们经销商的这个状态。因为他的货在他自己是他的货从你这边拿走以后在他自己手里，那不叫出货，那真的不要出乎他的货在他。在他下面滴经销商手里那也不叫出货，那什么叫出货呢，就是他的货在终端消费者的手里，那这个时候我们团队的话等于是走出去了。有时候我看大家在报销量说什么代理出货，然后自己出货多少。其实自己出货多少代理出货多少，这都真的不是最重要的。只要我们的货，不管是谁把货出掉。只要都出到我们的最终的一个终端消费者的手里，我们那个才叫真正的出货。所以大家随时留意观察我们的经销商。这货到底去了哪里是在自己手里还是在泾县还是在我们的终端消费者手里。如果这个火一直在这个管道里面一直在我们这儿介绍上几个经销商里面。手里面转来转去，那真的不是出货。哪怕是我把货给我的阿一级，我的一级给二级的二级给三级了，那货拿货还是在我们这一个管道里面那除非是我的一级他自己走掉了，或者是我的三级，他把货走到。终端消费者的手里呢，那这个时候我们的货才算是真的已经出去了，对不对。只有我们手里的货走到终端消费者的手里，那我们这个时候可以大胆的去补货，为什么，因为我们的货不在管道里面，我们管道里面的货是空的，那这个时候你要不回来你的经销商把火不回来，他都可以留刘通到他的一个下级经销商手里。那如果是他的下一级一级的，一直在复制一直在一直在压货压满了以后拿你的货去哪里拿就没地方走了。所以时刻去教给我们的经销商怎么样把货走到消费者手里，那才是真正的把货走出去了。
只有我们手里的货走到终端消费者的手里，那我们这个时候可以大胆的去补货，为什么，因为我们的货不在管道里面，我们管道里面的货是空的，那这个时候你要不回来你的经销商把火不回来，他都可以留刘通到他的一个下级经销商手里。那如果是他的下一级一级的，一直在复制一直在一直在压货压满了以后拿你的货去哪里拿就没地方走了。所以时刻去教给我们的经销商怎么样把货走到消费者手里，那才是真正的把货走出去了。
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