美文网首页
资商思维: 如何有效区分用户的痛点和需求?

资商思维: 如何有效区分用户的痛点和需求?

作者: 一度天使合伙人 | 来源:发表于2018-06-20 10:23 被阅读111次

    文 一度天使出品
    内容来自曹清的32堂创业必修课

    我们都知道,找到用户痛点需求是成功创业的关键,找对了切入点,创业就成功了一半,那么什么是痛点需求呢?痛点和需求之间又有什么区别呢?

    我们经常讲:一切从需求出发。但是找到需求就能成功创业了吗?衣食住行是我们的普世需求,但是我们开个餐馆、开个服装店,就能成功吗?答案显然不是。

    仅仅找到需求是远远不够的,更重要的是要抓住用户的痛点需求。找准痛点需求的核心关键词就是——紧迫性。

    痛点vs需求

    在学习用紧迫性找到痛点需求之前,我们必须先学会如何有效区分需求和痛点。

    首先,我们先看下需求和痛点的定义:

    需求是在一定时期内人们的某种需要或者欲望,在经济学上还有购买欲望的含义;

    痛点是对于用户尚未被满足的,而又被广泛渴望的需求。

    从定义上,我们可以看到,需求和痛点各有两种状态:需要和不需要,解决和未解决。已经被解决的需求就不再是痛点了,因为用户已经不再需要,也就没有痛点可言;而想要满足却没有被满足的就有可能就是我们所说的痛点了。

    以找对象作为例子,老话说男大当婚、女大当嫁,当我们到了30岁,找对象就成为了普遍的需求,对于很多人而言,找到合适的对象成为了当下最大的痛点之一,所以也有了珍爱、百合网的崛起。可是对于不少的都市年轻人,他们却不急于找对象、步入婚姻殿堂,他们虽然有需求,但是却感觉没有成为他们的痛点。

    大家可以思考一下,这里决定是否是痛点的核心要素是什么,判断找对象是不是痛点的关键是什么? 如果对于一些不着急找对象的用户,那么找对象,就不是他的痛点,而对于未被满足需求的迫切需要程度决定了是否是痛点。

    所以,光找到未被满足的需求是不够的,紧迫性是找到真正痛点需求的关键钥匙;紧迫性越高,痛点越痛,我们的产品服务被需要的机会也就越大。

    理解“紧迫性”

    下面讲一张资商思维课程中很重要的一张图,假设需求是一条纵轴,越往上需求越刚性,我在这条纵轴上加一条横轴,代表紧迫性。随着横轴从左到右,紧迫性就会不断提高,我们就能更容易发现痛点机会。需求越紧迫,用户痛点越痛,付费意愿也越大。

    这里我们还有一个核心概念,就是需求的“临界点”,而紧迫性就体现为与需求临界点的距离,当这个点离你的需求临界点越近就说明越紧迫,这个痛点就越痛,你成功获取用户的机率也越大。

    紧迫性的象限

    痛点需求的4种状态

    再回到刚才那张需求和紧迫性的图,需求作为纵轴,紧迫性作为横轴,这样就得出了四个象限,也代表了痛点需求的4种状态:

    第一象限,代表刚需且紧迫性高,那就是我们之前所说的痛点需求,也是创业最有可能成功的切入点。如果你在解决用户的刚需,比如吃穿住行,那么核心关键就是找到痛点出现的场景,因为只有需求越紧迫越痛,你的成功率才会越大。

    第二象限,代表刚需但紧迫性不高,这也是我们常见的现象,毕竟痛点也不是随处可见,要不我们每个创业项目都有机会成功了。那紧迫性不高的需求是什么呢?我们定义为需求痒点,而针对这类情况,我们就需要提高我们产品服务的吸引点了,这样你才能吸引那些没有那么紧迫性需求的用户。

    第四象限,就是那些紧迫性高但却并非真正的需求,这是我们创业过程中最需要警惕的,因为这很有可能就是伪需求。如果今天突然下雨了,你手上刚好有把雨伞,这时有人急着赶回家向你借伞,如果我们就打起了卖雨伞的主意,那么卖伞很有可能没法可持续,因为这个紧迫性是表象,它是否是可持续性的需求,用户是否自己会带伞出门,这些都值得去思考。

    最后一种情况,就是没有紧迫性也不是刚需,非痛点也非需求。

    如何找到痛点需求

    当我们已经能够清楚的辨别痛点需求,如何找到具有紧迫性的痛点需求呢?

    首先是找到用户的需求,在我们开始创业前,最需要明确的就是你的目标用户在哪里?他们的需求是哪些,需求是否刚性?通过用户调研,获得明确的用户画像和需求数据。

    其次是确定需求的紧迫性,并且找到离需求临界点越近的场景。之前我们说吃饭的需求,那外卖平台美团、饿了么解决的是什么需求呢?外卖首先找的是写字楼的白领用户,尤其是午餐场景,很多白领不愿意顶着太阳或者在风雨中去找餐馆,而且还要忍受排队,所以他们的痛点需求就出现了,就是希望能更快、更方便的解决午餐需求,所以也有了独角兽外卖平台的出现。

    第三,考虑场景出现的频次,因为痛点是不持续的,一旦需求被满足,痛点也会消失,直到下一次紧迫性的需求出现,痛点又再次出现。

    第四,在可预见的未来,场景出现的当下找不到可替代的解决方案。因为如果已经有可替代的解决方案了,说明痛点已经被解决,你可以说我的体验更好、性价比更高,但这个时候用户的紧迫性就不高了,他不再是求而不得,而是待价而沽。不可替代,就是你的独特性和唯一性,也是形成你商业模式的核心壁垒优势。

    找到痛点需求是成功创业的基础和切入点,但是我们还需要考虑痛点出现的场景和频次,如果频次不够高,那痛点一定要足够痛而且没有替代性,这样用户的付费意愿才会高,单次场景产生的价值才会足够大。无论你在什么行业,什么领域,都要找到这个行业中用户渴望被解决但尚未解决的需求,而且一定是痛点需求。

    关注微信公众号:acebridge_wechat,解锁成功创业第一课

    • PART 01 成功创业思维模型

    • PART 02 从趋势寻找风口

    • PART 03 用户需求vs用户痛点

    • PART 04 从点子到公司

    • PART 05 如何对接资本

    • PART 06 创业公司的成局与败局

    • PART 07 8大创新思维

    相关文章

      网友评论

          本文标题:资商思维: 如何有效区分用户的痛点和需求?

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/biptyftx.html