创始者思维模型
“开创一项事业，重点并不在如何做好这件事情本身，而在于如何在一开始就找到更多的合作者跟你一起去做这件事。”
定义问题边界：
第一，这不仅是做一件事，而且是要开创一件事，是从0到1的事
第二，创始人并不直接掌握核心资源，甚至他有可能一无所有
第三，他必须说服很多人参与，才能完成这个事业
理论整合精英，故事整合大众
现实中，故事总是有缺憾的。它需要你清晰地判断边界，从故事的原型里面退回来一点，有所妥协，然后才能将故事落地
初创期如何打造一个想象共同体
1）打造一个想象共同体，你必须要会讲个故事，用它来把人凝聚起来；但同样重要的是，故事本身当然得有很高深的理论支撑了，这就像“底层代码”；但它还必须得有易于接受的“界面”，才能低成本地把最大多数人给动员起来。
2）凝聚一个共同体，一方面要在内部下功夫，而有一个外部对标的竞争对象，这同样是一个非常有力的工具
3）在故事变成现实的过程中，一定要有人知道在什么地方妥协，知道现实的边界在哪里
后来者思维模型
“内燃机发动不了火箭。在同一个赛道上，你想赶超先行者，就不能延续它的动能产生的方式，要去寻找新的发动机，或者去试着制造全新的发动机”
定义问题边界：
第一，你来到一个赛道，这条赛道特别有前途
第二，赛道上已经有先行者了
第三，先行者已经赚得盆满钵满，看起来地位还牢不可破
三点启发：
第一，不要管自己落后不落后，看到大势所趋，先上牌桌再说
第二，不要在现有的协作网络之内尝试突围，而是在现有协作网络之外，培养新的合作者，搭建新的网络
第三，不要在老动能上修修补补，要去寻找新的发动机，或者去试着制造全新的发动机
网友评论