作者丨刘思邈
定位战略咨询公司的核心价值主张：我是“第一”
围绕或者参考GM经济和社会发展的十三五规划，十四五的规划。
五年基数“动作”为标准。
GCD的三大法宝：统一战线，全副武装，思想建设。
大致分为三步走 ：
一、制定企业（品牌）正确方向
二、理清思路（市场）营销策略
三、抓住重点（渠道）有效落地
定方向，理思路，抓重点。我是规则的创新者。
营销策划咨询公司的核心价值主张：我要成为“第一”
盈利，盈利，盈利；始终把盈利摆在首位。
围绕市场，打造爆品，刺激用户，进而爆破市场。
坚定我要盈利，要营收达标，能进入“第一”行列。
大致分为四步走：
一、爆破策略
二、爆破产品
三、爆破场景
四、爆破用户
要盈利，就是刺激+爆破。让人记住我去购买我。 至于产品“美不美”，只有销量第一了，到时我就“美”了。
品牌设计顾问公司的核心价值主张：我是天下“最美”的
我要“美”，就是要“美”，把高端变成了一种战略。
只有美才能让人喜欢我，让人记住我，因为我美。
美才能提升价值，似乎只有“更美”才能产生区别。
大致分为三步走：
第一、改名字，画标志
第二、换包装，做物料
第三、定口号，做广告
设计们的策略模糊不清，听着让人觉得有点道理，所有道理都是围绕“美”、“高大上”去执行，盈利与否是甲方渠道拓展的事，反正我先要“美”了，才能带动盈利，用美来制定品牌竞争模式。
产品盈利都是围绕“美”来执行，美才是最大价值。
甲方要盈利；而乙方设计要美，又要盈利；乙方认为设计难度太大，所以设计们的痛点来了，开始怀疑人生，认为甲方不懂我，乙方干不出又美又盈利的出品。不断的陷入自我安慰和人格分裂中。现象成瘾。到底做美还是不做美呢？
各类价值主张的咨询公司与客户的关系
定位咨询公司和客户关系好比：子牙与姬昌。推翻企业固有模式及原有认知；开创新品类，新模式，发掘新蓝海；成为行业革新者。
营销策划公司和客户关系好比：孔明与刘备。企业病入膏肓，怎么办，我要盈利，我要升级，我要发展。甲方我懂你。
形象设计公司和客户关系好比：貂蝉与吕布。我设计的作品超级漂亮，我的设计美的无可挑剔，你要刺激市场用户，所以我懂你心思，使出浑身解数AM你，让你产生购买率。
作者本人
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