在实体门店的经营、管理过程中,尤其是中小型实体店,总是存在各种各样的问题。以下是实体门店经营的九大痛点,看你被戳中了几条?下面跟着小编一起来看看,知道问题出在哪里,对以后的店铺经营管理更加有帮助。
痛点一：服务半径小，且同一区域内竞争激烈
现在实体店的服务半径基本不会超过方圆五公里，且同一区域内有多家店铺。
举个例子，你的店在北京，但是你的交际圈子在天津，那么你的交际圈就很难为你的店铺带来实际价值。
痛点二：表面缺供货商，实际缺上游
一个好的上游，能给店面最新的行业信息，能给我们带来更多的先进管理及销售模式，而不是只会说：老板我给你铺点货，我们要的是货吗？不，我们要的是钱!货本身不会赚钱，好的理念、好的模式才能赚钱！
痛点三：表面缺引导，实际缺后盾
很多中小型店铺都是孤军奋战，店铺老板偶尔会去参加下行业培训或找一些行业精英来指导工作。但到最后并未产生任何的实际效果，对点的忽悠大家爱信，面对面的服务行不通。第一，没有一个体系可以完全的复制到每一个店；第二，各自为营，个人自扫门前雪，缺少整体力量支撑，更缺少强大后援。
痛点四：表面缺产品，实际缺品牌
试想一下，一个店里面有着太多品类的产品，那应该是一种什么场面？而实际上，现在的客户更倾向于品牌。现阶段市场上各种产品鱼龙混杂，人们更多地是怕受骗的心里，客户会觉得找品牌相对来讲要安全一些。
痛点五：表面上毛利空间，实际缺盈利产品
相信很多店内什么都缺，就是产品不缺。旧时的产品早已更新换代，或者被市场淘汰了，我们要做的是能继续深挖客户钱包份额的产品、能让客户二次消费的产品、能帮助你拓客、养客的产品，既盈利产品。
痛点六：表面缺客户，实际缺管理
老板要考虑的问题是如何管理你的店面，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。
痛点七：表面缺生意，实际缺思路
为什么同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么自己却只能干看着顾客离去？顾客很挑？产品不够好？服务态度不够好？都不是的，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间，加强你的客户粘性。
痛点八：最缺学习交流机会
各种展销会、招商会打着交流的旗号，本质是招商；展会人来人往，本质是淘货；几个同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告诉你真话；偶尔作为店铺老板的你会去参加一个商业培训，最多你会带一到两个员工一起去，但是其他员工呢？二次传达总是会有所遗漏，甚至是曲解。
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