35岁，正是一个人事业发展的黄金期，可现实却往往是一地鸡毛：被新人挤兑，被老板鄙视，被体检结果困扰……
以至于让人觉得：如果35岁还没成功，基本上就没希望了。
然而——
任正非35岁时，还在部队当兵，43岁才创立了华为；
董明珠35岁时，是南京一家化工研究所的行政，36岁才开始卖空调；
曹德旺37岁承包镇上的玻璃厂，41岁成立福耀玻璃；
柳传志40岁离开中科院，开始做联想；
雷军41岁创立小米……
不用再数了，因为这些人并不是特例：几乎所有的成功者，都是从35岁以后，才逐渐走上巅峰的。
为什么他们能行？
地产大亨冯仑说，如果你能扛住3件事，你也能行！
冯仑是谁？
29岁时，他是副厅级干部，33岁辞职下海经商。
曾穷困落魄到连一张火车票都买不起，反手就用3万元，做成了1800万的生意，净赚300万。
去年，年近六十的冯叔写了一本书《扛住就是本事》，总结归纳了自己在商海多年的打拼经验，淬炼出很多独家的商业思考与认知。
心眼儿读后发现，冯叔曾提到：中年人要想迈过35岁这道坎，就必须能抗住3件事。
如果你正被工作、生活、健康等各方轮番夹击，就不妨用文中的方法，试着扛起这3件事。渐渐地，你便会感受到改变，从而赚到更多的钱，日子也越过越好了。
01 扛住迷茫
和年轻人不同，35岁的人总会有很多顾虑，前怕狼后怕虎地想了很多，却迟迟没有行动。
可你有没有仔细想过：我到底怕的是什么？
有一次，冯仑和好友王石去新疆戈壁滩探险。
没想到天气太热，半路车就坏了，手机还没信号，干粮和水也差不多用光了……在高温炙烤的戈壁滩上，一行人陷入了深不见底的绝望与恐惧中。
“人在什么时候最恐惧？不是没有钱的时候，不是没有水的时候，而是没有方向的时候！”——冯仑
如果知道顺着哪条路走，就能走出戈壁，得到救援，即使当时条件再艰苦，人们也不会太恐慌。
真正让人崩溃的，是那种遥望四周，一片荒漠，似乎那个方向都对，又好像那个方向都错的绝望。
35岁的人，大都经历过这种迷茫。
而所谓强者，则是心中有光，眼前有方向的那群人。
一旦有了方向，所有困难便不再是困难，你可以忍、可以熬、可以咬牙坚持，直到走出戈壁，获得成功！
那，怎么才能找到方向呢？
在互联网圈里，有个概念，叫最小化可行产品（MVP）。
听起来挺绕，其实就是“小步试错，快速迭代”。
通过“出产品-复盘-调整-再出产品”的循环，亦步亦趋地探索出一条正确发展之路。
比如说，有人想拍电影，那就不如从成本较低的网络电影开始。先做出一个成品，投到市场上观察观众的反应，再确定下一步动作。
或者说，你想在单位搞革新，那就不妨选个小科室，从最简单的改变开始。如果可行，大家都接受，就继续推广；如果遭到抵制，就分析原因，或者转变方向，或者修订后继续试。
MVP的方法，既能帮我们节省大量试错成本，还能精确地测试出最适合自己的发展方向。尤其对于时间、精力、资金都紧张的中年人，非常好用。
02 扛住诱惑
冯仑说，东一下，西一下做事，挣不了大钱。
在他看来，少做决策，才是成大事应有的姿态。
其实“减少决策”这件事，是冯仑从怡和洋行主席，凯瑟克先生那学到的。
据说这位老先生的投资回报率比巴菲特还高，自家生意也是做得风生水起。
你可能会觉得，这么一位牛人，每天得日理万机吧。
而实际上，他每年除了不忙的工作，还有固定的休假，其中的秘诀就是：多做功课，少做决策。
比如说，怡和想收购李嘉诚手中的香港股份，经过多次谈判，双方签订了一份需要执行26年，每年李嘉诚减持1%，怡和增持1%的协议。
这样，既避免了一次性转让，让某一方遭受损失，又能让转让顺利进行，最后达到双赢的结果。
“只有一直做那些没有停下来的事情，一点一点把它完善好，修复好，整理好，事情才会给你最大价值的回报。”——凯瑟克
那么我们该如何“减少决策”呢？
比如说，你用MVP找到了方向，那就不妨一直做下去，直到它开出花、结了果。
千万别好不容易定下来了，没两天又听别人说“新风口来了”，便转身去跟风，推倒一切重新开始。
一来，咱们没有那么多时间精力，一遍遍地从山底推巨石上山。
二来，没有经过深思熟虑而做出的决定，往往会有很多盲点。
也就是说，你很可能会因为改变，而犯错误，将自己带入更糟的境地。
这就需要你具有“静待花开”的耐心。
所有有价值的事情，都不是短期内就可以看到效果的。
高级人才谈年薪，而小时工则只能干一小时，拿一小时的钱。
耐心，是赢取财富最主要的法宝。
所以，心眼儿建议你给自己建一个“决策档案”，把你每次做决定的原因，理由都记录下来。
下一次，当你要推翻之前的决定时，就拿出档案来看一看，当初的理由是否还成立。
如果成立，那就不要轻易换赛道。说不定，你已经非常接近成功，只差再坚持一下了呢。
03 扛住人情冷暖
“当你落魄时，最后帮你的人往往不是好人。”——冯仑
在冯仑看来，世界上并没有“好人坏人”之分。
好人也可能做对你不利的事，坏人也可能会在最关键的时刻，伸手帮你一把。
就像《辛德勒名单》中的辛德勒，既让犹太人在非常恶劣的条件下超负荷工作，又主动出资帮助犹太人，甚至不惜自己倾家荡产。
所以，你需要带着“灰度思维”，来看待人情冷暖这件事。
人性是复杂的，世界上的很多东西都并非泾渭分明，非黑即白。
所以，你只有看到“好和坏”之间的大片灰色地带，才能找到解决问题的最佳方式。
具体方法是，你可以换到更大的视角，来审视自己遇到的问题。
比如说，单位来了个新人，处处抢你风头，领导也明显偏向新人。你该怎么办？
把他们都当成坏人，然后想尽办法和他们作对，让他们不能好受吗？
他们能不能好受不好说，你肯定会越来越难受。
其实，只要你能跳出“被害者”的位置来看待这件事，就会发现，事情还有另外一种解法。
新人想要的是认可，领导想要的是业绩，而你需要的是升职加薪，三者并不是“针尖对麦芒”的对立。
你完全可以利用他们的需求，给新人认可，给领导业绩，然后来实现自己升职的目标。
手上有刀，心中有佛，在灰色地带自如切换。
这时再看身边的人情冷暖，你的心里会更清晰、更有底，也就更容易引导事情往自己有利的方向发展，从而获得成功了。
04 写在最后
35岁，每个人都会面对迷茫和焦虑。
一方面，事业发展已过三分之一，最初的梦想依然遥不可及，而身上又新增了家庭的重担；
另一方面，很明显职场对35岁以上的人，要求更苛刻，更不友好。如果没有升到管理层，就随时有被裁的危险。
但，危机往往也是机会。
转化的秘诀，正是今天讲到的3个扛住，你学会了吗？
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