职场中，“厉害”没有明确的定义，但是我理解的就是为了达到自身目的，“与众不同”的思考方式并付诸行动。
职场成长
讲一个亲身经历的故事：
放下身段搬“家”，卯足了劲就是“干”。
有一次跟着我们部门老大去另外一个公司办事，实际上就是有求于人家。
小地方，看中人情来往，又是有求人家，前两次都没有空手去，带了东西，但是毫无例外，人家都已领导没在，拒绝了。
东西也没要，我俩灰溜溜的又走了。
我们老大跟人家套近乎，第一句想问人家名字，都被婉言拒绝了。
当我们第三次再去的时候，赶上他们单位部门换屋子，这家伙我们部门老大来劲了。
来了句“这是乔迁新居了要，来，我们哥俩搭把手”，说着就把西服外套往旁边一扔。
我都懵逼了。
虽然这都是女同事，但是人家单位办公室也有几个小伙子啊，咱们虽然有求于他们，也不至于卖苦力啊。
自己脸面不重要，单位的脸呢啊？
反正我是一百个不愿意，但是也搭把手。那个单位办公室小伙子，看我们这么卖力，干脆转为备用。
大沙发，座椅，五节柜，等一些大件都是我和我们部门老大鼓捣的，当这一切弄完，老大的后背汗透透的。
在我正感觉比较拉低身份的时候，那个部门女同事明显过意不去了，一个劲的说，大哥辛苦了，辛苦了，给我们倒水让歇会。
最后还主动把他们科室电话给了我们，说别瞎跑了，领导在了在来。
结果当然我们事情办的妥妥当当啦。
出来老大跟我说“这是多好的机会呀，咱们是办事来的，遇到困难了还想着身份？事紧可这事办。”
“最后咱们俩把大件搬完了，为啥不搬了？”
我说我也懵逼呢，为啥不好事办到底呀。
老大说“我是故意给他们办公室小伙子留的，告诉他们咱们不是傻劳力，他们自己还有人呢”
嗯，我服了。
当时刚工作，老大的有收有放给我不一样的思考，原来事情可以这样办。
小编认为真正厉害的人，在外人看来做事方法方式，可能还比较不屑，会说，如果是我，我。。。。
但是不可否认，说这些有什么意义呢？别说你做了什么，吃了多少苦，受了多少罪，这些不重要，因为职场都是以结果为导向的，重要的是事情办成没有。
真正厉害的人，都有一个能力，那就是深度思考，不断逼近问题的本质。
真正厉害的人都是解决问题的高手，而几乎所有好的问题解决者，都是深度思考者。
《麻省理工深度思考法》的作者平井孝志，曾就读于日本东京大学、麻省理工斯隆商学院、日本早稻田大学，曾在多家全球知名的咨询公司任职过。他说：“我们之所以无法彻底解决问题，是因为没有触及到问题的本质。想要解决问题，就必需进行深度思考，透过现象抓住问题本质。”
怎样才能做到深度思考呢？
首先，问题是什么？找到问题的本质是什么？
多数人面对事情，总是在还没找到问题本质的时候，就仓促地给出解决方案。而经验丰富的人迫于外界环境的压力，有时也会耐不住性子直奔解决方案。
在这种情况下，尽管它们可以找出很多方法来解决问题，但都不一定是对症下药，最后找到的解决方案也无法切中要害。
能否准确界定问题，找到问题的本质，决定了能否真正解决问题。
现在假如你是行政部的一员，该如何解决大家不穿正装问题呢？你可能会立马想到把穿正装上升到公司制度，并对不遵守规则的人进行惩罚。
但这真的解决问题了吗？很多公司也这么做了，但依然有人不穿正装。
看看真正厉害的人是怎么思考这个问题的。首先找到大家为什么不愿意穿正装的原因。怎么找呢？在员工中做个调查问卷呗，那这份问卷要设计哪些问题呢？这些问题之间有没有什么逻辑呢？于是有了下面这张金字塔形的问题模型。
思考
问题模型
员工穿不穿正装，取决于什么？首先，他知不知道相关制度；其次，知不知道怎么穿？正装的定义有很多啊，只要穿一个西装外套就算正装，还是要西装西裤加领带才算正装？第三，他主观意愿如何？愿不愿意穿正装？有的人就是想穿啊。第四，有没有能力穿？一套好一点的正装都上千，对于刚工作的年轻人，其实挺有压力的。第五，穿正装便不便利？如果是夏天挤公交车上班，穿正装会很容易出汗，这种不便利也可能是大家不穿的原因。
所以沿着这一系列层层递进的问题去问，你才能找到真正的原因。而不是下意识地就认为是大家不够重视，直接从制度标准到奖惩，而忽略了过程种这么多问题的调查。
第二，以终为始，做这件事或解决这个问题的目的是什么？
真正厉害的人，凡事都会问目的和目标，以终为始，目标导向。你的目的和目标，决定了这件事要不要做，怎么做？
还是拿穿正装这件事来说。面对大家不穿正装的问题，你会不会问一句：公司或领导为什么要大家都穿正装呢？是不是非得让所有人都穿正装呢？
比如老板可能说，为了显示公司专业的形象。但专业的形象一定要体现在每天在办公室穿正装吗？如果是出去见客户或汇报的时候才穿，是不是也达到这个目的了呢？
凡事先问目的和目标，实现目标的方式有很多种，并非眼前这一种。当你不断追问目的和目标的时候，很多问题可能最后都不是问题了，或者真正要解决的问题，最后变成了另一个。
第三，运用多元思维模型思考和解决问题。
你会发现，真正厉害的人说话都是一套一套的。面对任何话题或问题，都能说出个一二三来，条理清晰，切中要害。
很多人以为这是对方现想的，惊叹于对方怎么可以一下子想到这么多。其实你也可以，只要你像他们一样，脑子里装着各种各样的思维模型，知道遇到什么问题用什么思维模型，顺着这套思维框架去思考，你也可以成为指导他人、解决问题的专家。
比如如何提升思考能力？脑子里有黄金思维圈的人，就会告诉你，不要老是停留在what现象层面，要多问why和how，把思考的重点放在“为什么”和”怎么做”上面，就能大大提升你思考的深度。
还有很多思维模型可以帮助我们分析问题，比如咨询行业最常用的“七步成诗法”，七步为客户提供解决方案。平时注意多学习和积累各种思维模式，是帮助我们深入思考的捷径。
真正厉害的人都会深度思考。以上只是深度思考者们常用的一小部分，在思考的路上，没有尽头，但进一寸有一寸的欢喜。从今天起，先做好这三点吧，一段时间后，看看你是不是变得更厉害了？
我是厦九九，生活在厦门的厦大人，90后职场宝妈，7年营销策划及品牌运营经验，头条号签约作者，专注个人成长、自我管理、职场干货分享，新书《撑过去，你终将成为更好的自己》热销中。
网友评论