前几年我在一家金融公司做开发的时候，金融市场公告走向低迷，公司就因为招不到人，在中途调整了一次薪酬标准，但是并没有针对在职的老员工，而是针对新招聘的员工，美其名曰高级人才引进计划。
一名后端开发的老员工辛苦工作了三年，月薪才10000，而新招的一名开发人员，一来就月薪20000。有人不服，找公司谈涨薪，结果却被辞退。
这里有一个很有趣的一个现象；
假设一个老员工工资10000，跳了槽，另一个公司给到他15000，加了50%。但是我们经常看到的现象就是这个企业宁愿老员工流失，并且之后可能20000再找一个人来，也不愿意给10000的员工5000到15000。
这个问题很敏感，但却在很多企业中真实存在。你可能决定老板很贱，但是人家能当老板，肯定是从大局观出发的。
为什么企业宁愿招一个新人，也不愿意给老员工加薪？出现这种情况，从公司的角度来看，我总结大概有三个原因。
第一，避免打破体系内平衡。
尤其对于中小企业来说，建立一套完善的竞争体制实在太难了。对于这个员工到底干了多少？应该拿多少薪资，很难有一套完整的薪资体系与之相匹配。在这样的公司，公司担心因为涨幅不同而造成不均，出现某些人工资特别多，从而引发公司同其他同事的不满。所以宁愿涨幅都不高。
而对外面挖来的人来说，她工资的时候，是一锤子买卖，进了公司之后，他又进入了这样一个体系，在体系内仍然按照公司的流程走。
所以这是第一个原因，公司要打破这样的体系，付出代价太大了，怕因此引发更多的不公平。
第二，人们常说外来的和尚会念经。
很多公司都希望招有同行背景的“新人”。希望这些所谓的“新人”能把过往大公司的优秀的经验和优秀的项目带到组织中为组织注入新鲜的思想和血液。
而这时往往觉得自己的老员工在这儿已经工作好几年了，基本的思维模式比较固定了，也就这样了，不会翻起什么大浪。
这也造就了一些人宁愿花高薪资请外部的人也不愿意提拔内部的人。
第三，公司也非常怕形成一种离职就加薪的风气。
什么意思呢？其实在很多公司当你提出离职的时候，只要公司觉得你这个人还有更多的价值，就会和你重新聊薪资。如果薪资能够达到彼此满意的水平，那就形成一个新的平衡。所以这也给很多人，一个侥幸心理，希望借离职提升自己的薪资。但是作为公司而言，一般都不愿意形成这样的风气。一旦这样的风气形成，对公司的薪酬体系将迎来巨大的挑战性。
关于为什么企业愿意招一个新人而不愿意给老员工加薪，你有哪些真实经历和想法呢？欢迎在下面一起分享交流
网友评论