2022-11-18【24】卓有成效的管理者P123-P128

管理者专心一致，第一项原则是要摆脱已经不再有价值的过去。

但是：以为管理者往往不可能完全摆脱过去，我们至少可以把昨天遗留下来的，不能再产生成果的工作尽量减少。

总结：悟已往之不谏，知来者之可追。

尤其重要的是：有效的管理者打算做一项新的业务时，一定要先删除一项原有的业务。

一项新的工作在开始之前，便该有遭遇极大困哪的时候予以克服的手段，否则便是在开始时种下失败的种子了。要准备克服重大困哪的手段，就是靠有才干的人来主持，但是最有才干的人太忙了，如果不把它原有的负荷减轻，怎么期望他再承担新的工作呢。

任用新人，可以在比高层略低的职位上，用在已有城规或目标明确的职位上，

推陈才能出新，我们总想推出新的业务，但老是忘了要破除旧的业务。

如何破除旧的业务？断舍离，一定要舍得断开。