先明白一个真理，领导提拔员工的前置条件：
第一是员工在某方面有出色能力，比如领导力，沟通协同能力，做事思维全面、面面俱到，有韧性和责任心或者给领导提供情绪价值等；
第二是员工对领导的信任，这点很重要也很细节，如果对领导不信任或不满，一定影响到你的工作状态，自然而然地表现出来。若不具备这些升职的基础条件，基本上不要妄想被提拔。
客观认识自我，努力做到优秀，才有机会晋升，要不然领导再多的激励也是无效的。
领导要提拔员工一定经过长期的考察，才能全面了解他们的价值观、职业态度，特别是在大公司，至少半年甚到一年的考察期。
领导的哪些行为表明他们是在培养你？
1、领导了解你的思维。比如领导时常听听你对新项目的一些思路，或者对目前遇到问题的一些解决思路等。
2、给你一些承诺，比如年底升职，或者评优秀员工等。但应注意甄别，因为领导对其他同事也会这么说。
3、给你加担子。给你安排更多的工作任务，尤其是一些重要任务，比如让你负责某个事项的小PM，作为统筹角色进行跨部门或与外部沟通等。
4、重要会议上Q你，让你发表意见。是给你表现的机会。
5、在公司面层的半年度或年度经营会上夸你的工作表现。
6、在公司年度人才盘点时积极推荐。
7、在年度考评中推荐你为优秀员工等。
总之，近几年来随着职场领导的年轻化，80或85后逐渐走上企业的重要管理岗位，他们的管理风格更务实，对升职考核的价值维度更广。
所以，作为员工，有真本事就是升职的前兆。
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