晚上发现“樊登读书会”更新了一本书，是芬尼科技创始人宗毅的新作，目前很是畅销，叫做《裂变式创业》。花了10分钟看过精简版后，感触良多。这是一本关于如何通过改造组织管理制度，在企业内部裂变出多个“创业公司”，以达到留住企业核心创业型人才，并实现母子公司共生共存生态的书。宗总用芬妮科技自身的实际经验来讲述这套独特的裂变式创业模式。
我先来总结一下：全书分为五个部分：1.一次裂变：割肉；2.二次裂变：换心；3.三次裂变：选人；4.四次裂变：失控；最后是无边界组织的实践。我比较喜欢这种简介而又生动的目录！宗总在书中提到，他一直在反思企业为什么留不住人，即使用高薪和股份都无法留住创业型人才，因为他们注定是要做事业的，不仅是为眼前的物质。要想留住他们就要给其自由发展的平台和空间，一句话：既然他们注定要去创业和寻找合作伙伴，为什么不是母公司？另，这里提到：互联网是传统管理的红色警戒！给我印象深刻，因为互联网的出现可以让员工更加容易获得自己想要知道信息，了解行业发展的真实情况，也有了更多的选择权。在互联网的社会里，信息的不对称问题得到很大程度的改善，获取信息能力的增强，让个体可以具备更多的选择权，从而终结传统集权式的组织。一个更为开放，柔性的组织可以充分激发员工的创造性和主动性，未来的组织不是占有资源，而是共享资源，企业的所有者，就是老板，应该持有更为开放，包容的心态，建立与员工成为合作伙伴的关系，形成利益的共同体。当然，以前通过员工持股计划等方式貌似也能解决，但是受制于持股的方式仅通过公司股价变化来体现员工价值，并且不能很好的与母公司形成实际生产环节的共生关系等，金融上的意义大于管理意义，缺乏可持续性。书中还提出很多具体的裂变方式，比如：通过互联网社群和创始人的网红效应，吸引用户流量；用人民币选出德才兼备的总经理；用美国宪章精神，制定高度制度化的组织来管理和稳定领导团队；通过在企业内部创办“创业大赛”，运用民主和公平，吸引和梳理人才；通过公益活动改变员工，培养好人等等。
宗总的创新是充分运用互联网思维和共享经济的商业模式，通过裂变式的创新，打造无边界的组织架构，让组织具备进化性，形成可以自我迭代，更新的完美生态系统，自然的优胜劣汰，让年轻人的热血和活力有的放矢，并能够形成生产力，打造出与母企业共生共存的良性关系。尽管我看后不是很清晰的理解宗总的思路，但是我知道他通过这种裂变式改造，让企业原有固化，封闭的组织形式，变成开放，灵活，柔性的创业平台。
我对本书对现实工作的思考：
（一）金融机构，或者说资产管理机构能否借鉴裂变式创业模式，在面临市场营销时组建多个创业团队，通过竞选，讲演，投票等方式，将民主和公平融入经营活动中，激发员工的创造性和主动性；
（二）用互联网思维重新审视资管行业的发展，如何利用互联网将资产管理的渠道和水平提升？我始终认为技术的投入是这个信息时代的必然选择。
（三）用共享经济模式来重新审视资金盈余者的需求，哪些资金可以通过共享或者说普惠方式提高资金利用效率，引入实体投资领域？
不知不觉就已经写了不少了，有些啰嗦，大部分的内容并非自己的思考，而仅仅是我对这本书的总结。此书已买，回头等我有新的想法时，再做补充吧，文笔水平有限，敬请批判斧正。
裂变式创业，无边界组织的实践方法论
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