裂变式创业

晨读《裂变式创业》这是一本告诫组织变革的大胆之作。互联网来了，玩弄信息的不对称，已经不太容易留下最核心的创业型员工。倘若不变，企业最后只会留下一群冗杂，平庸之辈。

那年我还只是一个区域推广经理时，突然来了一个领导负责我们部门。军心未稳，开始动刀，调整人事，大刀阔斧。数个多年老员工一看不对劲，这是一朝天子一朝臣吗？

这次变革失败在忽视了员工的意见，员工自己选出的领导才有可能德才兼备。本书提到竞选，也说一定要放一个刚毕业的大学生在各竞选组，这是沙丁鱼效应，也是对沙丁鱼的重视。

其次，用金钱投票，五年制得任期，保留弹劾机制，领导必须投资入股。这一切机制筛选出一群有胆有识，有理财有开源，还具备交强演说能力的领导者。

与此同时，所有团队成员自己用钱选出来的领导，一定会严肃对待；德才不兼备的，多半会有知情员工放弃投票，毕竟自己拿着血汗钱要跟他创业的。

人才有多重要大概不言而喻。今天企业该怎么选人？作者说，主动、创意、理想、胸怀、口才、多才多艺已经成长企业要考核的能力，那些不被正统教育重视的能力往往才是关键，这个时代就看谁混搭得漂亮。

企业发展一定要看初创时期领导者的大格局。所以一个团队能做多大，基本依赖于最顶尖的人才被什么人领导，同时看是否拥有可靠的机制，两者缺一不可。

我现在所处的配方颗粒事业部马上要成为以岭集团新的子公司，所以我们也是创业初期。总公司重金在全行业搜罗人才，但是正如书中说的一样，最顶尖的人才是不看重现在的年薪的。他们心中的蓝图正在放大，且清晰化。

要让牛人跟着团队一直走，不在于重用他（如果不通过竞选，是很难选拔出来，因为人是感性的，慧眼识珠这种事是小概率事件，要相信群众的眼睛是雪亮的），而在于让他在竞争中能否脱颖而出。

在组织之下，让制度裂变出一个新的优秀组织。

最后，撷取此书中精华的地方：

1.人人是股东、设置门槛、讲演竞选、用钱投票、留住高管、建立能上能下机制各取所需；

2.制度就是生产力，信心比环境更重要；

3.作为领导者，公众讲演能力是必修课，提升企业知名度；

4.翻转式课堂是热点，指数型组织是标杆；

5.企业员工全部加入同一读书会，共读一本书，趋同价值观，激发创新点。

每天早起一小时，晨读点亮一整天。