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在不久的将来,产品“汪”会消失么?

在不久的将来,产品“汪”会消失么?

作者: 角落里的奔哥 | 来源:发表于2020-04-11 17:09 被阅读0次

互联网圈内,大家都开始质疑产品经理这一角色,在不久的将来是否会消失,不少人对从事产品这个职业的未来产生了怀疑,那些作者说的貌似很有道理,没有毛病,但总感觉哪里不对。而产品改变世界是不是空话?产品这个职业有没有未来?

一、产品“汪”是否会消失?

1、什么是产品

产品是指能够供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。 

2、产品改变世界

人类历史的进化过程就是一个产品的进化过程,不同历史阶段的产品(不同形态的产品),意义深远的改变着社会的历史进程。人在与自然斗争,争取生存空间改善生存环境的时候掌握了生存技术,技术通过产品的承载得到广泛运用,人在产品使用过程中改变认知,改变行为习惯,导致人开始主宰世界,主导世界发生改变。

3、产品进程

产品进程是一个科技进步的过程

是一个社会演变的过程

是伟大产品诞生的过程

从需求满足的过程中改变人的认知是深远的,让人在舒服的体验中发生生化反应,潜移默化的改变着世界的产品是优秀伟大的产品。

产品改变世界的背后逻辑总结为,基于当前的技术力量进行资源整合,打造具有优秀用户体验的产品,好的用户体验就像强力胶,用过了就被粘住了,引导着人的(新)认知,影响人的行为习惯,改变了人的行为方式,一点点改变着个体,影响着由无数个体组成的社会,造成深远的社会效应,最终推动了世界的改变。

4、产品“汪”是否会消失?

作为技术的承载表现的产品,至始至终伴随并推动由人组成的社会演进,影响着世界的一次次改变,每一次历史变革,毫无例外的没有脱离伟大产品的诞生。

在人猿直立行走到智人到现代人的进化过程中,是钻木取火、甲骨文「文字」、印刷术、火药、蒸汽机、计算机……这些产品整合了当下的综合技术,才推动人类文明演进,影响着世界改变。

从古至今,始终有一群人设计并实现了这些伟大的产品的人,这些人在现今被定义成“产品经理”。产品经理设计实现产品这个基本职能是一直存在的,只是不同的历史阶段,产品经理的职称叫法不同而已。

只要地球不爆炸,即使地球爆炸了,人类不灭亡,人类构成的社会就会变化进步,时间不停止,世界就要被改变,改变世界的“产品汪”将会一直长存于世。

二、如何让自己不被市场淘汰

很多想入行或入行不深的伙伴,对向什么方向发展感到无措,学习那些知识,作为产品“汪”的我们如何做才不会被市场淘汰呢?结合自身的经验总结了几点:

1、行业认知

行业认知是一个通识领域,不管你是做销售,做市场,做技术,都要对自己工作所在的行业有精准的认知,对行业的新闻、新鲜事物都要有较高的敏感度,一个好的产品经理,必定是对这个行业有深入研究的人。如果你的行业功底深厚,行业人脉广泛,即使产品经理岗位消失,你都能做一个行业咨询/行业专家的角色参与公司运作。

如何提高行业认知?

首先要热爱自己的行业

关心行业新闻;

关注行业发展;

对一些行业现象进行分析,提高敏感度;

分析行业相关竟品;

关注行业头部企业;

2、用户研究

用户研究就是了解用户,通过各种手段研究分析用户的痛点,将用户需求和商业转化相匹配,一方面节约开发成本,帮助公司商业最大化,另一方面使产品更贴合用户,用户需求较好的得到满足,实现双赢。

如何提高自己的用户研究能力?

深入用户;

用户角度思考(同理心);

培养与人的沟通能力;

全盘考虑问题,不因细节忽略大局;

熟悉用户调研技能(问卷、问卷分析);

最直接的方法,用户行为数据分析(数据分析能力:数据分析都做不好,何谈用户增长!);


3、竟品调研分析

竞品就是竞争对手的产品,知己知彼方能百战百胜,竞品分析就是对竞争对手的产品进行调研分析,并和自己产品进行比较,寻找自身产品的优缺点,优点可作为自身产品的亮点,着重宣传;发现缺点可以优化改进,丰富自身的产品。

如何提高竞品分析能力?

关注竞品市场动向

了解竞品基础数据(可通过“百度指数、七麦数据、腾讯TBI、艾瑞统计”获取)

分析竞品功能结构等

可关注“角落里的奔哥”后续将对竞品分析进行专项分享。

4、产品设计

产品设计三大宝,弹窗、浮层、加引导。这句话虽然是个段子,但也能反映出一些问题,商业化产品,除了注重用户体验,更需要考虑如何去引导用户付费。付费用户两的增长才能带来收益。

如何提高自己的产品设计能力?

关注对行业头部产品功能界面

多看,多学,关注优秀设计

5、沟通协调和项目管理

人际沟通也是门学问,高效的沟通可以节约时间成本,高效的沟通协调也是项目管理的基础,合理的支配资源,让物有所值,每位成员都能找到自身的价值,

使用管理学中的知识、工具用于开发项目中,来达成解决项目的问题。管理内容包含组织人员、用人分配、项目计划、项目进度控制等内容。"

如何提高沟通协调和项目管理能力?

明确项目目标

组件项目团队

解决与其他项目团队的冲突

风险预判能力

有一句话说的很好:学如逆水行舟,不进则退。放在职场人身上同样适用,高速发展的互联网时代,脱离对新鲜事物的探知,只满足于当前,最后的结果一定是会被市场淘汰。

实时接触新鲜事物,学习新的能力,相信你一定可以实现自己的价值。

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