一天参加3场会议，让我明白3件事
早上参加高管周例会、下午旁听一业务部门周例会并传达会议召开的要求及技巧、晚上自己部门开周例会。一天不是在开会，就是在准备开会的材料。
这三场会议下来让我明白：
1、老板开始谈管理、抓纪律、要开会时，公司大都有下行压力。
自去年以来，公司业绩几乎腰斩。
以前，业绩一好遮百丑，现在浪退之后，各种问题就暴露出来了。
两年前，人资部门觉得为了提高公司的管理成熟度，需要定期组织会议，老板表示赞同，可是月例会开了两次就不了了之了。
可自从去年下半年开始要求开周会以来，已经坚持了大半年，而且老板几乎都会到场，还提了很多会议要求。
此前，业绩好时，天天往外面跑，很少有功夫在公司。
2、很多管理者，不是因为管理水平高，也未必业务水平高，只是跟对了老板、选对了平台，在岗位上待得最久，才走上了管理者的位置。
所以，选择有时候比努力更重要。
3、原来高管周会只是各中心的高管参加，10人不到，现在扩大到几乎主管级以上都参加，会议室都快坐不下了。开会的内容也越来越事务性、没重点。
中国式的会议还真是重要的事情，开会的人越少；不重要的事情，开会的人越多。
解决小问题开大会，解决大问题开小会，解决重大问题不开会，老板拍脑袋就好了。
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