伦理是咨询工作两条腿的其中一条

4/30：今天把我做的案例做了一个督导，就是找更有经验的咨询师指导。收获太多了。

很多问题出在设置上，设置包含在伦理里，学过几次伦理课，考证的时候学过，后来专门花钱又学了一遍。当时老师说伦理和技术是咨询工作的两条腿，同等重要。很不以为然，认为技术更重要。而督导时发现出问题的几乎都是伦理问题，真是工作的另一条腿。

而不遵守伦理，还没有到谈技术的地步。

还有反移情是要用来工作的，我做的是未成年人的个案，孩子在被家暴的时候，我体会到对家长的恐惧，原来这就是反移情。原本这个概念非常地清楚，理论能讲一大堆，但是具体中如何利用来工作没有想到。对家长的恐惧我以为是自己的怯懦，以此为耻，甚至想隐藏起来。而这恰恰是孩子的感受，我也感受到了，是一致性反移情。能用来工作。

真的是不督导不知道，一督导吓一跳呀。对人的工作是很最复杂、微妙的，学了再多的理论，跟每一个人工作的时候没有公式可循，都要认真地对待。

越做越觉得如履薄冰，想起一位老师曾经说做咨询就像绣花，真是这样。

那种粗枝大叶地开导，说开心了，以为成功了，只是粗浅的，暂时的，真正长久起作用不是容易的。

我的恐惧是我个人要解决的问题，所以要个人体验，就是自己做来访者。不说体验也行，就是咨询，解决自己的问题。

做咨询之前一直在花钱学习技术，开始做咨询挣一点钱，又要重视督导和体验了。什么时候才能靠这个挣上钱呢？好像很难的样子。那就抱着帮助别人又成长自己的目的来做吧。