临危不乱，有条不紊的跟甲方逐字沟通细节业务逻辑，在某一思想火花碰撞上达到了空前的思路合拍。整个氛围一片祥和，项目仍在持续跟进…
而所有与甲方过会的细节，有一个必不可缺的环节，记录“会议纪要”。甲方、乙方专门腾出时间就“成功交付项目验收”内容，环环把关，层层检验，每次需求会耗时6-7个小时。你一言我一语，有时可能就一个问题争论很长时间，比如“数字四”、“用户权限操作”、“多维度数据判重”…脑袋瓜子一热，上下嘴唇一吐喽，若没个讨论内容的依据，这锅谁来背？
周周过会，每一场与甲方的需求会，必须记录“会议纪要”，很不幸，被钦定执笔人。倒不是说，自己写的多好，可能善于归类，善于关注细节，善于从大家凌乱的节奏中摘取共性的问题…总归不是因为太闲…
撰写会议纪要时，要保持高度的集中专注力，一般采用场景式、模块归类式记录。会上十几个人，每个人输出几百句、几千句，七七八八…作为记录人，深刻的领悟到：自我归类上要有足够的过滤能力，自我认知上要有足够的判断力，以及需求大方向的逻辑整合力。若没这些个隐性能力，可有可无的写写，断然是写不出啥会议纪要内容的。每次开会，有人便会觉得：“今儿的会议感觉没讨论啥，业务一直就在那里叽叽喳喳的说他们内部咋处理，他们还没整明白要咋干…”如此，这个会议还需要啥纪要，直接注明“需求待定，业务一直讨论中…”那，可想而知，哪份活，哪个领导，谁能接受的了这样的会议纪要。到头来，还是那句“你们倒是天天来，每次来都糊弄…”出来混，让人觉得不靠谱，混的是有多败。
不需要多么华丽的言语修饰，把话写明白，把逻辑理顺了，有理有据，足矣。从10月开始，大大小小的需求会累计13场，不觉间已经执笔书写了36832个字，还不包括原型图稿。冷不丁的回头看时，突然发现，妈呦，再来几张会议，可以出书了。每次周一领导问“在忙啥？上周会议记录整理了吧？”咱都很冷静的告诉他“别急别急。再忙着出书呐。”
好记忆不如烂笔头
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