这的确是个让人有些沮丧的事实：权力越大的人越少感恩，因为他们觉得自己地位更高，有资格从别人那里得到帮助和好处。而权力越少越会感恩，以此与有权之人建立更牢固的关系。
我们都知道在工作中表达感谢有很多好处，不要以为不说出来，员工或同事就能知道你很赞赏他们的职业操守或具体贡献，要学会表达感谢。
换位思考是领导者认识到他人贡献的一种方式。事实上，换位思考与特权感截然相反，并且有利于提升亲密度。此外，研究人员还证实了工作中换位思考与感恩的直接联系。
领导者还应该营造感恩的氛围，以身作则，将感恩常态化。保持感恩文化的关键在于，将这些做法融入员工的日常生活，或者借助表彰平台，这样感恩习惯的延续就会比一位管理者或CEO的任期更久。
通过感恩可以重新联系上旧识。对于员工而言，给以前的老板、同事或老师发一封感谢信，感谢指导过你以及有工作联系的人，不仅会让他们更重视你，也可以和老朋友重新建立联系。
基层员工在寻求认可时可能会犹豫不决。这是个问题，因为他们的贡献经常被无意忽略，或功劳被主管领走。公开放大基层员工的贡献，能够让高层管理者看到他们，并可能帮助基层员工获得应有的赞赏。研究还表明，公开认可同事的贡献，可以在提升他人地位的同时，提高自己的地位。
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