【失败的用人之道】

很多创业者都说要学习美国企业的文化，个人认为其实美国的企业也不都是像大家想象的那样民主，而且有时候这种民主的文化还会变成一种限制，比如原来的雅虎公司，只要有一个员工不同意，事情就没有办法推进。虽然这很民主，但你在讨好每一个人，这样的公司是没有领导力的。雅虎后来一系列的衰落，其实和他的领导力问题有很大的关系。一个企业如果没有领导的，其实这个企业离死亡就会已经不远了。

【失败的用人之道】

有句话叫“铁打的营盘，流水的兵”。当团队里有人离开的时候，不少领导者都会拿这句话来安慰自己。但是我觉得这句话有误导，因为如果这么想，你就是把公司和员工的关系完全视为单纯的雇佣关系。对于创业团队来说，如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作，当作一种解决财务问题的工具，那么这个营盘绝对不会是铁打的，而是纸糊的，稍有风吹草动，就会坍塌。从另一个角度来看，一个公司最宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划，而是人。人是决定事业成败的关键因素。我曾经经常反思自己，同样一个员工，到了别人的团队里面干的非常优秀，这样的话，就要反思自己团队的问题了。我永远都相信只有不是的，团队，才会有优秀的员工。

【失败的用人之道】

作为一家轻资产公司，我最怕的就是人员管理，我宁愿把所有的服务都打包给相关的专业服务公司，也不愿意自己去搭建团队，我就不是一个很优秀的领导人，但我绝对是个很优秀的合作者，我可以让每一个同合作的人得到他应该有的价值。这就是为什么我一直致力于轻资产公司的打造的理由和道理。

【失败的用人之道】

在用人方面，我是绝对是一个失败者，一直有句话说用人不疑，疑人不用，哎，我是把用人不疑，发挥到极致，不管什么时候，只要认可这个人就把掏心掏肺把底都交给人家。最后，自己伤的体无完肤，让自己痛的死去活来！不过也就是这种经历，就是这种掏心掏肺的合作，我又得到了很多很多合作伙伴的认可，我的很多兄弟的支持和帮助！在用人这一块，我会好好的再去努力学习，在公司打点这一块我也会努力去尽量做到最好。现在是一个分享型的社会，一定要分享，要共赢，要互惠，要互利，只有这样，大家才能够合作的更长久，走的可以久远。每一个人都不要以为自己太聪明，因为聪明的人都死的比较早，失败的也比较快，结局也比较惨！

【失败的用人之道】

我一直形容自己是千年乌龟，万年王八，我不动，我安静，不是因为我不懂，其实我真的是在装糊涂。因为我一直相信，看到的，不一定是真的;听到的，也不一定是假的！只有自己判断出来的，哪怕是错的也是正确的。

【失败的用人之道】