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一、引 言
职场中，经常有人说：“拿多少钱，干多少活，我只拿这点钱，凭什么去做那么多工作，我傻呀？”
拿一份工资，干一份活！
这个想法对吗？各位好友，你们的答案是？
我的答案是，“对”也“不对”！站的角度不同，会有不同的理解！
二、企业的角度！
首先，我们来看看何为企业，企业的目的是什么？
企业，“企”表示企图，“业”表示事业，企业顾名思义是通过从事某项“事业”而获得某项“企图”。
故企业的经济学概念为：从事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织。
由此定义可知，企业是一个营利性组织，企业的经营目的是获取营利。
其次，我们再来看看何为企业管理，企业管理的目标是什么？
企业管理，即企业领导、CEO及高管团队通过计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动协调企业的人力、物力和财力方面的资源使整个组织活动更加富有成效。
即企业管理的目标是降低成本，增加盈利。
最后，我们回归“拿一份工资，干一份活”这个问题！
从企业、企业管理的本质我们可知，企业在成立时，根据企业发展需求，构建组织架构，设置岗位需求，明确岗位职责。
企业在招聘员工的时候，会根据岗位需求进行招聘，对员工的最基本要求是执行岗位工作，完成岗位职责，即拿一份工资，干一份活。
但是，企业的目标是追求营利，盈利。所以，企业会本能的希望员工能多做一些工作，拿一份工资不止干一份活。
综上，从企业的角度分析，企业对员工的基本要求是“拿一份工资，干一份活”；但是企业对员工有个期望结果是“拿一份工资不止干一份活”。
图，网络，侵删
三、个人的角度！
首先，我们来看看个人为什么要工作，工作的目的是什么？
作为人类，我们都有两项需求，物质上的需求和精神上的需求。而工作刚好可以在一定程度上满足这两项需求：
一是人通过工作，可以创造价值；创造价值过程中的成就感，获得感会在一定程度上满足我们的精神需求。
比如说，在工作中，我们通过努力解决了一项工作难题，发明或者创造了一个新的产品、收到客户的认可时，我们会非常开心，满满的成就感。
二是人利用工作创造的价值换取其他价值；如做一份工作，拿一份工资。
其次，我们再来看看创造价值的条件是什么，怎样创造更多的价值？
创造价值需要有人力、物力和财力资源的投入，如果一个人有充足的人力、物力和财力资源，他就可以自行成立企业；如果一个人还没有充足的资源支撑他自行成立企业，那他就需要加入一个企业，积累资源。
作为一名无资源的职场人士，我们需要创造价值，那怎样才能创造更多的价值呢？
依托组织，提升自我能力，让自己更值钱。所以，我们进入企业的目标是提升能力，创造更大的价值。
最后，我们回归“拿一份工资，干一份活”这个问题！
从个人的价值需求来说，我们有创造价值的需求，我们需要工作而非工作需要我们。
从创造更多价值上来说，我们需要不断提升自我能力，让自己能胜任更难、更高的岗位，从而创造更多的价值。
综上，从个人的角度分析，员工对企业的基本要求是“拿一份工作，干一份活”；但是员工对企业的期望结果是，如果能提升自我能力，我可以多干一些，最后能实现“干一份活，拿一份工资”的愿望。
图，网络，侵删
四、最好的工作态度
从以上的分析过程中，我们不难发现，企业和个人的发展存有一些矛盾。但是这个矛盾非我们个人可以改变，回归我们的初衷及目标：改变自己，提升自我能力。
所以，从提升自我能力出发，最好的工作态度应该是：
1.让自己喜欢工作，做"自燃型员工"；"因为喜欢、才会坚持；因为坚持，才会出成效。"稻盛和夫在《干法》中也强调，一定要让自己喜欢上工作，因为这份喜欢会让你更专注，会做的更好。
2.做好本职工作；这里我强调下"做好"，做好即想法设法、竭尽所能的去做；要以结果论英雄，如果能做到最好就不要次好！
3.事事有回应，件件有着落，凡事有交代；凡是领导、公司交办的工作，要适时汇报工作进展、困难、结果。
4.坚持钻研，深挖一个行业；新木桶原理告诉我们，这个时代需要"一专多能零缺陷"的人，所以在工作中，要学会钻研，坚持钻研，培养一专，为自己的职业构建护城河。
图，网络，侵删
五、写在最后！
拿一份工资，干一份活，对吗？
我想你们已经彻底明白了，也知道自己怎么做了。
我们努力成长，提升自我能力，愿最后能实现"干一份活，拿一份工资"。
以上，与君共勉！
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