在很多人眼中，文化变革通常是一件重要却不紧急的事，是日常工作完成后才会追求的崇高“副业”。实际上，最成功的组织领导者会把文化置于工作的中心。真正的领导者都会注重企业文化的培养，因为它能让影响力不仅对于周围的人有效，还可以辐射至更广阔的时间和空间上之上——当不在员工身边的时候，甚至在永远地离开团队之后，其影响力还将持续地存在。
营销中心的团队，在做好业务的同时，非常重视公司企业文化的学习和落地，积极倡导包容和发展。
包容能让团队成员产生安全感。当他们相信自己是被支持的、被保护的，自然而然就会对企业产生高度的信任和认同，全身心地投入工作，并且将个人的发展目标和公司的使命愿景相统一，从而获得最强的自驱动力。
“发展”让团队成员感觉被善待，让员工感受到公司对其有成长和进步的投资。倡导发展文化，弱化“适者生存”。其实，优胜劣汰的精英制度并不能够替代员工发展。如果员工得到充分的支持和指导，企业就能够培养出属于自己的铁军团队，能够更强的抵御企业发展过程中遇到的风险。如果能有意识地给有潜力的员工提供成长机会，给他们获得成功所必需的支持和投入，相信他们一定能够快速成长，补上公司规模扩张而带来的人才缺口。
一个合格的领导者，能够做到既包容又发展员工，这种领导者不仅能释放个人的潜力，还能释放整个组织的发展动能。
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