孙希民:让民和在蝶变中绽放

  30多年前，他是一个海边小城蓬莱家畜改良站的配种员，专司给马、驴等大家畜配种工作。30多年后，他已成为拥有51个生产单位的大型现代畜牧企业的董事长。他就是山东民和牧业股份有限公司董事长孙希民先生。

一

  今年春节前，与山东省优秀企业家采访团的张贵君（齐鲁晚报品牌活动策划中心副主任）等记者一道，来到山东民和牧业股份有限公司专访董事长孙希民先生。孙希民先生虽年逾70，但依然精神矍铄、精力充沛，不像一个古来稀之人。作为一个大型上市公司的当家人自然很忙，他能够接受采访也实属不易。虽然和他接触不止一次，但每一次接触，都感受到一种正能量，这一次专访孙希民董事长，仍然能够感受到他身上的那种昂扬与激情。

孙希民:让民和在蝶变中绽放

也许，正是有这样一种对工作、对事业的执着与激情，认准一条道，勇往直前的打拼、持续不断的创新、百折不挠的进取，才一次又一次创造出不凡的业绩。谈起他走过的路，他毫不避讳的说：“我最初的工作是给马、驴等大家畜配种。”后来,努力工作，成为蓬莱家畜改良站站长,领着几个人养着十几匹马搞马、驴等大家畜的品种改良和人工授精。1984年下半年,开始筹划转型，1985年筹借28万元带领畜牧兽医站的人办养鸡场，1990年,上级批准由蓬莱县农业局设立了农业部山东蓬莱良种肉鸡示范场，改制于1997年，2008年5月，公司股票在深圳证券交易所成功挂牌上市，民和股份也成为国内白羽肉鸡行业首家上市公司。目前公司下设种鸡场、孵化厂、饲料厂、商品鸡基地、食品公司、进出口公司、生物科技公司等51个生产单位。现存栏父母代肉种鸡330万套，年孵化商品代肉鸡苗3亿多只、商品代肉鸡年出栏2000多万只，年屠宰加工鸡肉食品6万多吨，饲料生产能力40万吨，年粪污沼气发电2000多万度，年产固态生物有机肥5万吨、有机水溶肥16万吨（其中新壮态植物生长促进液6万吨，新壮态冲施肥10万吨）。30多年来，他走出了一条非常道，走向了事业的巅峰。

作为畜牧行业为数不多的创新型的企业家，始终站在行业的至高点上，执着的用前瞻的眼光和国际化视野来寻找和发现企业运行的着力点，把脉走向，明确目标，这是成就事业的重要前提。

                                   二

  执着成就了他的事业，激情成为他前进的动力。从跨入这个行业到现在，有三十多年的光景了，从业三十几年，不达目的不罢休的坚韧品质，成就了他事业的辉煌。从28万起家到上市公司再到拥有51家生产单位的大型企业集团，仅仅在30余年内完成，这简直是天方夜谭，太不可思议了。熟悉他的朋友都知道，他不仅自己保持着旺盛的工作激情，还把这种燃烧的激情不断传递给身边的同事们，让他们一起来迎接各种各样的挑战。记得有一员工给笔者说，在民和，每一个人都能感受到一家人的亲情、热情和友情，有一位朋友也深受鼓舞，激情满怀地说，有这样一种企业文化和氛围，我们的企业就没有克服不了的困难，没有完成不了的任务，没有实现不了的目标。

孙希民:让民和在蝶变中绽放

多么富有事业激情和工作情怀，由此，我们相信，在未来的路途上，孙希民和他带领的团队，还将继续创造出无数的惊喜和奇迹。

  谈到业务开拓，他非常兴奋，非常自豪，对每一个下属单位的工作和面临的问题，都非常熟悉，如数家珍。如在扩大以父母代肉种鸡饲养、商品代肉鸡苗生产销售的基础上，需要建立多元化的风险分散经营模式。再如，面对全球变暖等日益严峻的环境问题，企业需要转型升级，向生态平衡、安全环保、优质高产的现代畜牧业迈进。还有，打造集肉鸡养殖、屠宰加工、有机废弃物资源化开发利用为一体的较为完善的循环产业链等问题，对这些问题，孙希民有过深入细致的思考和研究，审时度势，看大势，不误小节。在每一个关节点上，看似不经意的一笔，后来，就造就了一个新的奇迹。如投资建设的生物有机肥项目、沼气发电项目、沼液浓缩水溶肥项目和沼气提纯生物燃气项目等多个有机废弃物资源循环利用项目，如雨后春笋般地崛起在民和生态园里。种鸡场、孵化厂、饲料厂、沼气发电厂、商品鸡养殖基地等分厂和子公司的规模也相继扩张……企业家的风范，便在那一瞬间跃然纸上。

                                                                                                              三

  孙希民清醒地意识到：科技是第一生产力，唯有创新才能发展。他说，作为国内肉种鸡行业首家上市公司，必须在科技创新上引领潮流，这是企业家的责任。在他的高度重视下，科技创新在企业蔚然成风，人才、项目向民和聚集，经过持之以恒的坚持与努力，公司科研实力在行业内处于领先水平，多项科技成果获得了省部级以上科技奖励：公司自主研发的“肉用种鸡全程笼养新技术开发”先后获得国家“星火计划科技成果奖”和“山东省科学技术进步二等奖”，开创了我国肉种鸡笼养先河。“鸡鲜精稀释及冻业技术研究”、“商品肉鸡全程笼养技术”、“特大型集中式鸡粪沼气发电工程技术集成与示范”获山东省科技进步二等奖；2011年，公司研发的“生物燃气高效制备和高值利用关键技术”获得国家能源科技进步三等奖；2012年公司完成的“畜禽粪便沼气处理清洁发展机制方法学和技术开发与应用”项目获得国家科技进步二等奖；2015年，公司与中国科学院广州能源研究所联合研发的“有机废弃物厌氧发酵制备生物燃气技术装备及应用”获得广东省科技进步一等奖，与中国农业大学联合研发的“规模化养鸡环境控制关键技术创新及设备研发与应用”获得中华农业科技一等奖。公司以领先的技术优势和行业主导地位入选“亚洲家禽行业50强企业”。

  科技提升实力，创新推动发展。当然，创新不仅仅是科技创新，还要大胆地进行战略、管理、市场等各方面的创新。从爆发SARS的2003年到2013年，市场有5年半不好，孙希民不得不用创新思维去考虑企业未来的发展。通过调研考察，决定进入生物能源产业，进一步延伸产业链。在用鸡粪生产生物肥料的基础上，自投8千万投资沼气发电项目，其后又募资进行沼气提纯天然气、沼液提纯农用营养液等项目。进入生物能源科技领域，是要冒很大的风险的，需要胆量、魄力！笔者曾经采访过负责生物能源科技开发的一位老总，他在谈到董事长孙希民的时候，心情非常激动。他说，当时大家都看不到这一块有什么优势，投入很大，风险也是相当大的。弄不好怎么办？而孙希民异常坚定的决策鼓舞了大家。这位老总说，我们虽然不明白，但还是坚信，这个方向是正确的。后来，没过多久，生物能源就成为国家新兴战略产业的一个重要关注点。民和，又一次抓住了机遇，赢得了先机。

                                                                                                             四

 民和牧业的成功镂刻着董事长孙希民的足 迹。从1980年的蓬莱家畜改良站，到1990年的农业部山东蓬莱良种肉鸡示范场，到1997年蓬莱民和牧业有限责任公司，再到2008年成为蓬莱市第一家上市公司;从肉种鸡养殖，到肉鸡屠宰加工，再到农业新能源综合利用，孙希民的成功赢得了社会的尊重，他的身上笼罩着一系列的光环：担任中国畜牧业协会禽业分会副会长，中国畜牧业协会常务理事等职务。获“烟台慈善之星”、“亚洲品牌创新人物奖” 、山东省农业产业化“十大功勋人物”等荣誉称号。公司也先后被授予农业产业化国家重点龙头企业、全国农业标准化示范区、国家出口鸡肉标准化示范区和全国畜牧优秀企业等荣誉称号。在众多的光彩和荣誉面前，孙希民特别淡定，或许，他已习惯了一年又一年的拼搏和闯关，也习惯了不断进取带来的成功与喜悦，保持精神上的持续进取状态，乐此不疲。他说，“办好实业，成就自我，回报家人，回报社会”是我们的宗旨，努力打造民和百年品牌，把民和公司建成全国最强且反应机敏、快捷的现代化畜牧企业集团，为经济发展和行业进步作出贡献，是我们的愿景！民和诞生于一个发展的时代，致力于成长为一家卓越的现代化企业，成为现代畜牧行业最优秀的领航者，让其在蝶变中绽放，这是我们坚定的信念与梦想。有民和这面旗帜在，我们就会为了我们的梦想而一路勇往直前。

                                   五

  一分耕耘一分收获，企业的每一次选择与成功,都饱蘸着孙希民的智慧、坚韧和沉甸甸的责任。的确，有人说过，要做一个真正的企业家，就得从不懈怠，从不自我原谅，从不轻言放弃，这是企业家成功的原则，更是一种精神和境界。真正的企业家是真正的英雄，企业家精神就是创新精神，是冒险精神。不断地创新，不断地追求新的目标，不断地开发适合市场的新项目新产品，是企业家创新精神的真正体现。孙希民先生说过，没有创新，就没有发展。民和三十多年的发展史就是创新。只有不断地创新，才能始终与变化中的产业和市场站在一起，才能在转型的蝶变中绽放，不断创造出奇迹。

  时代呼唤企业家。有企业家英雄，才有英雄的企业，有英雄的企业，才有实力强大的国家。我们期望着，在这个充满希望和激情的时代，在全面深化改革风起云涌的今天，正是特别需要企业家英雄的时代。在我国畜牧行业，真正的企业家不是太多，因为，这需要在行业内要有知名度，还需要在企业管理领域有独特的位置，并且在公众领域也要有适当的曝光度。中国是一个畜牧的大国，在畜牧产业早已成熟背景下，中国畜牧行业需要有更多的像孙希民这样的企业家不断脱颖而出。（作者：韩永奇，来源：经济信息化导刊）