时隔将近一年，再次组织小组开会讨论，竟发现有明显变化。记得之前组织开会自己经常处于被动的局面。比如说原来每次开会，大家讨论的方向总是超过我的预料，明明会前告诉大家会议内容，但讨论起来全变成了扯东扯西，严重偏离路线，心里感到很无奈，感叹怎么会这样。
今天再次组织小组会议，同样在会前告知大家讨论内容，就前段时间的培训发言一分钟。我以为提前告知，大家在发言的时候更能畅所欲言更有质量。没想到，是我想多了。大家明显没有把这个当一回事。不是宽泛的表述就是偏离主题的发言，今天我终于学会了果断将对方拉回话题上，提醒对方，针对主题发言。
另外，其中一个同事的发言让我很是反感。本来是在接下来的时间里大家各自完成任务，没想到在就培训收获的发言中，对方不断的表达消极的想法，我直接怼回去。我说：你的意识是这些资料没用？这些都是国内著名的团队经过多年的实践成果。你的意思是不参与了吗？对方垭口无言。紧接着，对方又提出了新问题：调整周计划的某个时间，统一安排.......我当时听了很无语，什么成果都没做出了，我们小组凭什么要让别人信服呢？让别人做到，首先是自己做到，做出成效，才有资格说所谓建议。如果没有，最容易啪啪打脸。这位同事的行为让我心里感到不舒服，一是消极的语言，二是自以为是。
当提出大家最终达成任务是什么时，直接说不就是像什么什么一样咯。整个的互动就因为她的声音而不和谐。当然，这样的情况总是难免的，有的人虽然有想法但不表态，有的人有想法就敢直言不讳，没有好与坏，就看自己怎么看待。
讨论中出现“不太友好的声音”，逐渐找到的应对方式，对我来说是好事。敢于直面有可能会存在的语言冲突，但没有过多的顾虑。另外，不同的声音出现，也是一种提醒，提醒自己保持清醒。
当我这么做的时候，为自己的进步而开心。
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