说起职场规划，听过各种关于职场发展规划的理论，例如：“做时间的朋友”、“一万小时”、“长期主义”等等，在一个行业，在一家公司，在一个岗位，干的越久就越好，越有优势吗？真的如此吗？
从身边的有2个案例看到结果并非如此，案例一：我的一位下属，入职公司5年，在人力资源岗位干了接8年，至今依然是一位普通职员，薪资依然处于基础水平线，岗位级别也是最初级别。
为什么会如此呢，从日常工作观察到，她的工作方式是善于按部就班的完成任务式的工作，对于工作过程是否与结果相关未考虑，重复的事情不会主动思考如何提高工作效率？例如做一个数据分析表，分析的内容没有结论和直观结果体现。
还有就是思维比较局限，看问题更多是表象。深耕一个行业，一家公司，一个岗位充分满足了长期主义，“一万小时”，但是时间给出的结论是：量变没有带来质变，没有突破性的成长。以为企业创造价值为导向，以打造个人核心能力为目标，与时间做朋友才有意义。
另一个案例，是公司刚加入的一位新同事，在美容行业已有10年+的经验，，在A公司曾担任的是部门总监一职，一个核心部门，来到我们公司顶多算是跨公司，未跨行业。
我的老板选择她，是想要通过她来复制A公司的好的经验和模式。在2个月多月的实践证明中，她未能达到老板的预期，也未渗透到我们的团队。从旁观者的角度，看到的是，她非常强势，很有自己的主观思想，很想让我们体系的人，接受她的思路和想法。并未深入了解我们体系，也未曾与同部门的同事了解公司，未与部门内部同事产生连接，个人独立行事比较多。
因此在这个过程中，接近于自己摸着石头过河，结果自己的优势还未展现出来，老板已经没有耐心再试下去了，因此而解聘了。
从这位新同事身上，带给我的思考是：
1）主动融入团队，快速熟悉，了解企业，了解老板的风格，了解团队文化，工作方式等
2）主动多与上司建立连接，反复确认及沟通工作目标，把自己的优势与企业对自己的期望关联起来，把能力优势展示出来。
3）做好向上管理及横向管理，以利她的思维方式，与合作团队建立连接，获得团队认可。
多做给自己加分的事，用显性/隐性结果展示给老板，才能顺利通过试岗期。
（未完待续……）
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