以前看过一个说法，说一个男生在追求一个女生，女生想要一个梨，结果男生拉来了一车苹果。这就是同理心不彰的典型案例。
在一定的情境下，下属为什么而努力，追求什么，期望是什么，为谁奔忙。这些都是同理心的考察范围，同时也是激励产生效果的基本前提条件。
只有富有同理心的管理者，能将心比心，洞悉下属的行为动因，才能做到有效的激励和管理，同时满足下属期望的程度，也是管理下属的一个重要抓手。
同理心的有效程度，一方面取决于管理者的自身修养，一方面取决于管理者掌握信息的真实程度和清晰程度。前者与管理者的经历思考历练有关，后者与公心有关。只有在公心有效的前提下(组织内士气高昂，信息流畅)，管理者才能获得真实清晰的有效信息，从而结合自身的能力，做到同理心的效果。
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1 有公心的人，适宜做管理者 2 目标感强的人，适宜做管理者 3 同理心强的人，适宜做管理者 4 擅长人际交往的人...
管理者要杜绝同理心泛滥，学会说不，降低敏感度，杜绝老好人式的管理
再说同理心，原来，同理心如此之重要，不光是演讲、销售。只要是有第二者参与的事情，都应该用同理心去做。先讲心法，然后...
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本文标题：管理者之同理心
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