一、企业家或者老板喜欢什么样的员工？
给老板做选择题的员工
让老板做选择题而不是问答题。这点我感触很明显，本质上也是怎么样从学生思维转变成一个员工思维，一个老板思维。
记得以前我刚入职，我也是学生思维，有了难题不会就直接问老师，问领导。这就是一个缺乏独立思考的人。有了一个刺激，马上自己反应，想到求助。中间缺乏自己的独立思考。
后来我做班级管理工作，我和一些学生干部接触。我发现遇到事就来问我，扒拉扒拉扒拉一大堆的人，我也觉得很烦。这些琐碎的谈话不但非常浪费我的时间，而且没有做到要事第一，非常的低效率。
当我的位置改变作为一个管理者的时候，我也更喜欢一些有独立思考的，能提出解决方案的人。而不是遇到事就马上来求助我，提出一大堆的问题来，让我帮助解答。
所以我们每一个人，都先要具备老板思维。站在老板的角度来审视自己的工作表现，就知道自己哪里需要改进。
记住，老板都喜欢给他提出问题的同时，给到解决方案，最好不止一个提案，让他来优中选优，做选择。
遇到问题只会来问老板怎么办的人？什么事都需要老板来动脑子？那老板要你还干嘛？
给他要的结果的员工
举一个工作中的例子，我负责学生贷款工作，以前，我总以为我的工作做得很细致，过程有举办什么活动，领导会很满意。
其实大错大特错，有一次领导直接说，提前还款率达标了没？我们只看这个数据。我这才恍然大悟。原来领导只关心关键结果。
同样我在做班级管理的过程中，以前总以为，我有很多关心体恤学生的行为，我举办了什么活动促进班级建设领导会满意，领导又再一次说，学生只要不出事，保证安全就是一个好辅导员，其他的都是锦上添花，同时做到的就是优秀。
老板思维和员工思维真的是很不一样。位置不同，看问题的角度不同。所以做事风格和方法也会很不同。
升维思考，降维做事。
给了承诺就一定要做到的员工
同样在工作中，如果是哪一个班干部，他答应我的任务，保质保量地做到了，我会觉得特别的放心，觉得他很靠谱。这就是一个正向循环，我会更加地委以重任，更加地信赖。
再把视角转换，假如说自己是个员工，我对我的领导承诺就一定要兑现。领导会更加的认为我是个极致靠谱的人。
我对我的家人做承诺兑现，亲密关系家人关系都会更进一步。
给孩子做的承诺要兑现，孩子也会更加的信赖我。更加尊敬我，爱我。好的亲子关系是轻而一举。
二、企业家或老板不喜欢什么样的员工
抱怨
亲身经历，如果周围有爱抱怨的朋友或者是家人，自己情绪会受影响，所以，自己永远不要抱怨，自己也要远离爱抱怨的人。
上班时间，干着和工作无关的事
老板思维，考虑成本、效率等各种因素，肯定是想要员工最大化贡献价值。所以工作环境。特别是私营企业，更要注意自己的一言一行。
时刻换位思考，如果你是老板，你喜欢看到员工什么行为，不喜欢看到员工什么行为？
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