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初读《高效能人士的七个习惯》

初读《高效能人士的七个习惯》

作者: 儒来来也 | 来源:发表于2018-02-19 10:18 被阅读0次
    初读《高效能人士的七个习惯》

    生活中到处都弥漫着成功学法则,成功学著作,无疑是人们对成功的极度渴求让不少人开始发起了形形色色的速成教学,炒作成功学。很久以前,这本书也在我脑海里打上了这类标签,不过最近我们微信群#日精进营区#的伙伴有两个人都相继看了这本书并分享很多的心得。听着别人的分享始终还是不过瘾,自己还是想看看。

    初读《高效能人士的七个习惯》

    开读之前,成功学的标签依然在我脑海中,但我相信世界上是没有任何速成的,看了这本书我不一定会通往成功,仅把它最为一种方法论,一种工具书。既然是工具书,不能将其等闲视之,需在实践当中利用,知行合一才能发挥工具的效用。

    本书结构脉络很清晰,正如书名所说,一一围绕着七个习惯展开论述,除此之外还以总分总的形式在前后都讲了一个内容:"由内而外全面造就自己",并且在书末还补充了附录,便于读者去实践运用,可谓是非常的体贴周到。

    初读《高效能人士的七个习惯》

    忘了是哪个伟人说过这样一句话:"伟人的形成就是改掉一个一个的坏毛病"。我把坏毛病理解为不好的习惯,结合《习惯的力量》一书,改掉坏习惯的一个好方法就是养成一个还习惯。而本书把习惯定义"知识"、"意愿"、"技巧", 三者相互交织的结果。类似于初中政治老师教的答题套路: What(是什么)、Why(为什么)、How(怎么做),而习惯就是在这三者之间周旋,最终做成一件事。

    习惯一  积极主动

    高效能人士在任何环境中都应具备的、首要的,也是最基本的习惯——"积极主动"。其实经常会在生活中发现,很多人都会受周遭环境的影响,天气晴朗时心情好,阴雨天时情绪低沉; 别人笑脸相迎,自己也会以礼相待。但是也总有一部分人会将自己的价值观作为行为的内在动力,积极主动地对外界作出回应。认识到这一点,我们可以自由地去做出调配。

    采取主动。主动去争取机会,主动去营造环境氛围,主动去推销自己以及自己的想法,主动去表达爱意,主动去创造想要的生活,主动去应对现状而不是消极被动地等待,逃避。这一点我是有过体会的,从高中起我给自己灌输一个六字箴言"乐观积极向上",简单但很有用,每次遭遇挫败或困境,我就在心里默念,我深知其魅力之无穷,一直到今天,六字箴言一直是我的葵花宝典,无形当中也奠定了价值观。

    关注圈与影响圈。关于这两个概念是阅读此书后印象最深刻的一个点。消极被动的人专注于"关注圈",紧盯他人弱点,环境问题,以及超出个人能力范畴的事情不放,把自己受制于外界条件中;积极主动的人专注于"影响圈",专心做自己力所能力的事,提升自己,改变自己,影响周遭,积极的能量可以使影响圈不断扩大,而在看重自己影响力的同时,关注圈也不小于影响圈,这样才能有效发挥影响力。想到马云也是这样一个例子"make it easy to do business anywhere 让天下没有难做的生意"也是专注于影响圈。

    习惯二  以终为始

    两个原则基础。

    1.任何事都是两次创造而成。第一次先在头脑构思,计划模拟,第二次则付诸实践。

    2.领导与管理。领导指引方向,管理指导行为。"以终为始"就是以目标为方向,再去创造自己想要的生活。先问清楚想成为什么样的人,想过什么样的生活,牢记这些价值观而无须受制于情绪或外界环境。

    个人使命宣言。以终为始最有效的方法,就是撰写一份个人使名宣言,列清楚自己想成为怎样的人,成就什么样的事业,要做哪些事。制定宣言的时候以影响圈的核心出发,以原则为中心向外扩散。另外,作为一个集体制定宣言的时候,建立"唯有参与,才有认同"的原则才能调动所有人的创造力和奉献精神。

    习惯三  要事第一

    把重要的事情进行优先排列。"要事第一"在时间管理上也很受用,经常听说的就是四象限矩阵。我们都知道重要紧急的事优先做,重要不紧急的事排第二位,紧急不重要的推迟做,不紧急不重要的尽量别做。而在这本书中强调了第二类重要不紧急的事应该优先关注。高效能人士总是避免陷入第三和第四类事务,而通过花费更多时间在第二类事务上,这样一来可以减少第一类事务的数量。相比之前的观念,先做第一类事,则始终处于解决问题的困境里,最终会占据全部的时间和经历。与其花大量的时间去处理危机,还不如专注于重要不紧急的事,平衡产出与产能,规划长期目标防患于未然从而减少了第一类事务。

    授权。把责任分配给其他人去处理,尤其是在第三,第四类事务上,让其他有能力完成的人放手去做,不仅能提高授权人的效能,同时有效的责任授权更能促进被授权人的成长发展。

    要事第一的法则在很多书里都提到过,像张萌萌姐的《人生效率手册》中提到高效就是看你单位时间的货币价值,《卓有成效的管理者》一书中也强调要事优先及授权,现实生活中一天可能有20%的事情是从长远来看是重要的,而另外的则是几乎没有效用的,如果都不能用80%的时间去花在连这儿20%的事情上,那倘若有一天有80%的事是重要的,我们又如何接招?

    习惯四  双赢思维

    "利人利己"为之双赢。双赢者把生活看作合作的舞台,而不是竞技场。在学校里,升学考试处处弥漫着竞争的呼吸,搞得学生神经紧绷,如果不出现合作式学习,互帮互补,一个个都变得自私自利,抱着"人不为己,天诛地灭"的想法混战于世,只道一声"悲凉"!而平时在生活中,人与人相处, 通过换位思考,满足双方共同需求; 企业与企业打交道,pizza就那么大,越是你争我抢,pizza也被划得细碎渣滓,还不如共同把pizza做大,分得越多。当然,现实生活中难免会出现不能双赢的局面,那就好聚好散,也好比弄个你死我活来得温柔爽快。

    习惯五  知彼解己

    在人际交流过程中,首先寻求去了解对方,然后再争取让对方了解自己。其实我们每个人都有一个情感账户,储蓄着人与人之间的信任,越持久的关系,越需要不断地储蓄和投资。理解别人,站在说话者的角度理解他们的思维模式和感受,也就是"移情聆听"。平时心情不好的时候总是想找一个人倾诉,而这个人又刚好能理解自己,可能是闺蜜,可能是知音,想必这个人肯定是"移情聆听"的高手,在人际交往中如果我们也能成为这样的人,那日子也是有的混了!

    习惯六  综合统效

    我们每个个体都是独特的,眼里看的,头里想的都不会是完全一样的,所以当出现观点不一致的时候也是在打开另一种思路,有分歧才会有收获。敞开胸怀,博采众议,欣喜于和自己想法不一致的观点,综合于所有开放式的意见,就像现如今的头脑风暴,往往会产生1+1>2的效果。而综合统效刚好又建立在前面几个习惯的基础上,双赢思维,知彼解己,然后再利用综合统效,刚好能营造出富有激情和创造力的氛围。

    习惯七  不断更新

    要想提高自己的产能,就像手机需要更新迭代提升运行速度一样,人也需要不断更新迭代自己。从四个方面可以开始磨练自己。

    1.身体层面。耳熟能详的"身体才是革命的本钱"是最简单的道理,然而却常常不引起重视。每每看见清晨天还微微亮时六七十岁的大爷大妈已经开始晨练起来了,而此时大多数年轻人仍在床上甜甜地睡着,不禁纠葛,年轻人本该充满活力,强身健体,处处洋溢着朝气,老人家应该好好安享晚年,到处旅游,过着大老爷们悠闲的生活,怎就颠倒呢?年轻人悠哉悠哉着,老人们却如此勤奋。相信上了年纪的老人是睿智的,身体健康才是一等大事。 

    2.精神层面。精神的更新和以始为终想通,需要花费很多的时间,涉及价值观的建立和刷新。诸如文学,艺术,自然交流都是利于打开精神世界大门的,而冥想是一个好的方式进行更新迭代。

    3.智力层面。学习,阅读,写作,在思考中进行迭代升级,每日拿一小时进行深度学习思考,长期坚持,结合1万小时的刻意练习,坚信坚持的力量,更新是必然的。

    4.社会/情感层面。不仅要维护好社会关系,还要乐于奉献,服务他人,扩大自己的影响圈,积极地影响他人。

    初读《高效能人士的七个习惯》

    七个习惯是相互联系的,从管理自己到管理生活,管理组织企业,七个习惯单独来说平常都有接触,听说过,然而从未把它总结为一个体系,我想这也是这本书的一个经典之处,一个体系的建立也是分了阶段的,从依赖期到独立期,再到互赖期,始终在一个系统中不断更新。当然需要不断地学习、实践,再学习、再实践,螺旋式地成长,不断升级自己的人生赛道,才能体会到高效所带来的快感吧。

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