波特的第二种标准竞争策略：成本领导者策略。所说的是“成本领导者”，英文对应的是cost leadership，而不是“低成本”，英文是low cost。
1-成本领导者
成本领导者战略，是指一个企业采用了靠成本领先来保持竞争优势的策略，其结果就是总能保持比别人更低的成本，由此来获得竞争优势。一个企业如果执行成本领导者战略，执行得好，就会把竞争对手置于一种非常尴尬的境地。并不是简单地追求低价格，而是要力求成为一个“成本领导者”。
“低成本”，是成本领导者策略实施成功之后的一种结果。单单是低成本，是不能成为一种战略的。成本领导者战略和低成本战略，两者之间是有差异的。
采用所谓的“低成本”战略，在实际的经营活动中，处处强调节省成本，该投入研发的钱，节省了，该做的市场推广，不做了。这样就损害了企业从长期来持续降低成本的可能性。成本短期会呈现降低的趋势，但持续这样做，长期的竞争优势就被损害了。所以，必须要明确地认识到：成本是通过什么方式来降低的，而不是简单地、绝对地看成本是不是高，是不是有竞争力。
经济学中著名的“伯川德模型”，讲的就是“价格战”的逻辑。价格战，打到最后，大家都是用成本出货，都没有利润。为了价格战的成本竞争，没有前途，更不能成为一种策略。
2-成本领导者的竞争优势
一个叫“进入壁垒”。因为它的规模足够大，后来者要想挤占市场份额，需要突破市场既定格局，这个很不容易。所以，一半竞争对手往往因为畏惧，而放弃进入。
第二个叫做“先动者优势”。只要后来者没有重大的技术突破，这个领先者的优势就会保持很久。因为你已经在行业里，占据了很大的市场份额，对于行业的理解和控制力很强，别人就更难以进入，领先地位还可以控制得更久。
3-低成本的循环逻辑
如果增加累计产量，有一些企业是可以降低成本的，因此，企业可以获得“低成本地位”。而一旦获得了低成本地位，就多了两个选择：
A.是利用你和竞争对手卖一样的价格，这样就可以获得更多的利润，然后将更多的利润用于研发等投入，以追求后续的竞争优势；
B.利用你的低成本地位去降价，获得更大的市场占有率，然后，再利用市场占有率，扩大生产批量，进一步获得成本优势。
当累计产量加大之后，生产批次增多，成本会下降的逻辑，叫做“经验曲线”。
循环图
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