作为产品经理，在公司内部和多部门协同的工作非常之多，过程中总会遇到拖延、撕逼、相互推诿的情况。面对这些矛盾和冲突，产品经理该怎么做？
什么是团队管理？
团队管理分三个要素：人、事，任务目标，团队管理是管人理事，然后通过人与事去实现团队或者组织的目标。
大部分管理者把重点放在管事，但是人才是做事情的根本，如果人不被管理好，事情会深受其影响，事情最终的目标的达成率也会比较低。因此，在团队中人是最重要的，因人成事，人对了事情也就差不多了。
1、沟通
比如：你遇到了和其他职能部门或人员的协作问题，先找个时间面对面，当面沟通，把你对这件事的困扰和诉求表达出来，了解他的想法和动机，寻求达成一致的总体目标和共识。
2、规划
对于管理者，需要懂得规划，如果我们没有一个完整的计划就去执行，那结果可想而知，少了规划拆解，盲目的执行，不可预测的风险很大，所以做事情一定要从战略到执行逐一拆解，中间策略、规划尤为重要，包含目的、任务以及时间节点，还有项目的负责人等，产品经理可以使用进度猫甘特图来制定项目计划，在甘特图内对项目进行拆解，确定时间，分配任务等。
3、执行
使用进度猫甘特图把一个项目每天的事情进行任务拆解，再将任务分配给项目成员，项目成员通过甘特图就能了解每天要做什么，这样每天过得会很充实，而且工作也会做的更好，输出的东西会越来越优秀。项目成员完成任务之后，产品经理可以通过进度猫来检查项目的执行情况，通过甘特图或者燃尽图，检查执行过程是不是跟计划有偏离或者是有相悖的地方，出现问题及时解决，这样你做的事情就可控的。
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