昨天，我去做美甲。美甲店的美女店长跟我说：今年开工以来，不知道为什么，生意很差。跟去年相比，客流量少了不止一两成；去年带了五六个徒弟，现在只有一个徒弟在身边，二楼的空间完全闲置了。她问我：每天那么多的空余时间，到底该怎么办？
不止是美甲店长，很多人也会问我关于职业的问题：比如，如何找到方向？是在擅长的专业领域深耕细作还是多领域四处撒网？如何做成一件事情？如何快速从小白成长为专家？如何让自己的价值最大化？职场上如何控制自己的情绪，以免和上级闹掰？等等。
这就不得不说到“选择”这两个字。其实上述很多问题的背后都是选择上的困难。
打个比方，现在有两条路放在你的面前：一条是马上就能上手，每个月都能挣到稳定的工资，工作内容是简单机械的重复劳动，每天工作16个小时；另外一条是可能投入三五年都不一定有产出的一份工作，但是一旦成为那个领域的专家，那么就可能在一年之内就会挣到100万的收入。
这个时候，你怎么选择？
我也没法给出一个答案，因为答案因人而异。就上述的问题来说，这两条路的选择，从直观感受来说，取决于此人的价值观，价值观的形成则可以追溯到文化背景；从理性分析来说，取决于决策人三个维度的评估，分别是：过去的经验，当前的现状，未来的预期。
关于选择取决于文化背景的景象，可以从身边找到例证。比如，参加同学会时，你是否想过：相同价值观的人往往会相互影响选择，你最要好的初中或高中同学，跟你往往在某一个方面有着相同的选择。翻家族的职业图谱时，你是否发现：在家风的影响下，子承父业的情况很多，有的出现一大家子都是同样职业的情况。
从理性分析的角度来说，则有比较多的管理模型可以拿来直接用：
（1）SWOT分析法，从自身的内外部条件各方面进行综合和概括，分别列出自己的优势、劣势、机会、威胁，然后做出选择。
（2）OKR目标与关键成果法（Objectives and Key Results），明确自己要实现的目标，然后跟踪目标及其完成情况，不停地做更好的自己。
（3）PDCA戴明环（Plan-D0-Check-Act），这是一个让自身实现螺旋式上升的好模型，甚至可以说，所有的改进、迭代和创新都可以通过PDCA四部曲来实现。分别为：P——计划，明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设，D——实施，实施行动计划，C——检查，评估结果，A ——处理，如果对结果不满意就返回到计划阶段，如果结果满意就对解决方案进行标准化。
PDCA戴明环，图片来源于网络
（4）SMART原则，在制定目标时，也不是漫无边际想列就列的，还是要有一个“靠谱”的目标，这个目标要符合5个原则，即具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可达到的（Attainable）、具有一定的相关性(Relevant)、具有明确的截止期限（Time-bound）。
当然，工具还有很多，用好了这4个，我认为已经很有助于做出理性的决策了，因为在“选择”上，还有一个情况是：当选择太多的时候，往往不利于做出决策。不信你去看看冰淇淋店，如果有100种口味可选择，你会不会因犯选择困难症，而直接奔去便利店，有啥口味吃啥口味？
有人说，我们的人生是由一连串选择组成的。是的，2019，如果你的工作或生活有了一些变化，那么，请记住：慎重选择，然后，认真做，坚持做。
这就是我对美甲店长的回答。
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