如果你每天都在勤勤恳恳的完成指定的工作任务，甚至每天都加班，休息日也在工作，一段时间后领导必然会对你的工作表示出满意吗？
如果你一年到头都在自己的岗位上忙忙碌碌，甚至为了工作跟同事关系闹僵，请问如果有一些提拔的机会，一定会给你吗？
很多职场朋友都知道，答案是：不一定。
为什么不一定呢？不是有句话叫做：“没有功劳也有苦劳”吗？为什么辛辛苦苦的工作还有可能不被夸奖和重视呢？
因为，工作的价值不是根据投入时间来评价，而是根据效果来评价。
那些在职场中能够顺风顺水，让领导刮目相看的人，一定是做出了“有显性度”的工作，而不是因为加班时间更长。
1.什么是有显性度的工作？
所谓的“显性度”就是能够公开被其他人看到，能够被客观评价的程度。
哪些属于“有显性度”呢？举例来说：销售业绩，被有效证明的方案、模式，新闻报道、成果奖、项目、对业绩的贡献等等。通常是文字，也可以是视频、音频等作品。
我们做科学研究，需要有文章发表才能被同行评价，被其他研究者验伪。做工作也要有科研的思路：能够被其他人验证，评价。
有的人可能说：“我的同事没什么本事，只会拍马屁，取得了领导的欢心，得到提拔。”有的人会说：“XXX是因为特殊关系所以得到很多关照，就算不干活，少干活，也照样升职加薪。”“他们的升级原因都不是因为做了别人看得见的工作呀。所以你的显性度的说法站不住脚。”
不论什么情况下，只要是人治，总会有主观偏好。但是我想说的是：如果你有了显性度强的工作，会给那些想不推举你的人制造了难度，相当于给“不给你认可”造成了障碍和某些压力。
2.如何让工作有显性度？
既然显性度这么重要，如何让工作有更多的显性度呢？
首先，关注上层政策，具备“以终为始”的意识。组织需要什么？这项工作为什么开展？想拿到什么结果？结果对组织和单位有什么价值？有没有更好的方式获得想要的结果？突出点和亮点可以是什么？在工作中有一些前倾的思考，会让最终的结果更能被组织需要。
其次，学习创造成果的技能。比如写作技能，数据分析和数据结果的可视化表达，口头表达能力，这些都可以帮助自己将现有的结果进行合理的组织好包装，让别人更快更好的理解自己工作的价值。获得更多的关注和支持。
最后，不断练习。有了思路，学习了技能，需要反复练习才能让自己的“工作显性化能力”固化和提高。《刻意练习》中指出，只要是技能，都可以用3F法则提升。
3.显性度工作难在哪里？
为什么显性度的工作如此重要，但是大家都不太重视呢？可能原因是“太难”。难在哪里？难在工作要有自己的思路，有自己的需求，还能将自己的需要与组织的需求结合起来，达到双赢。
一位同事说：“我总是惯性的工作”。还有的说“自己想的不对怎么办？犯了错误怎么办？不如就听指挥，照着做就好。”
传统教育培养了一批善于做标准答案的应试者，自己出题对于大多数人来说都太难了。
但是，如果你想获得回报，显性度是必须的。而且有了显性度的工作，你的获得会大于你的付出。
你觉得为什么难以做出显性度的工作呢？
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