从来没有预想过，有一天我会到重庆去工作，尽管时间很短。从这里开始，我工作的行业发生了很大的变化，从制造业转向房地产行业。
2013年4月，我离开古都洛阳，到了山城重庆。对重庆的初步印象非常好，街景好、美食好、人也好！在这里，我又一次遇到了一位女领导，邓S，70后，准备外派到长沙区域做一把手的女汉子，性格中处处体现着直爽火爆，不愧是吃火锅长大的女子。
初识邓S，在一众领导里显得比较有个性，跟汉子们在一起完全看不出她是小女人，在女人堆里也不显得汉子，长袖善舞，左右逢源。
随后的时间里，邓S自带光环，强势霸蛮，似乎把自己当成了霸道女总裁。这种风格并不是我喜欢的类型，也不愿意迁就。所以工作中，我与她经常会有火花，别的同事碰到她的火爆都会退避三舍，然而我却没有这种自觉。但人就是这么奇怪，她跟大家说，觉得我的抗压能力超强，其他人都太脆弱。
2013年5月，我与邓S被公司派到长沙做成立新区域公司的前期准备工作。我是愿意的，离家更近了；邓S是不情愿的，毕竟家庭在重庆。邓S待了一周后就回重庆了，丢下一句话：我不在的时候，都交给你做主，重要事情电话汇报。往后两个月里，邓S每半个月来一趟长沙，长则5天，短则1天。所有的事情确实都压在我的身上，找人来分担工作不可避免。我一边找人一边处理公司注册等事务，完全是从零开始，过程中少不了干一些我也不愿意干的活。比如租个面包车跑到机场去收货，然后一箱一箱地搬到家里，再一箱一箱送出去，给别人订餐、订酒店、租房子、刻章子等等，累并充实着。
2013年6月，杂乱的工作没有给我带来相应的成就感。邓S一如继往地做甩手掌柜，对逐步建立起来的新团队里，更多地是批评，带着来自重庆总部的优越感，并没有把她自己当做新团队里的成员。新同事只能跟我这个二当家抱怨，久而久之，我感觉自己变成了一个垃圾桶，大家的负能量都往我这里倒，我一边安慰大家，一边调整自己，一边跟邓S协调，但邓S的心不在长沙，她把自己当做临时来长沙兼职的人，说会跟总部建议再派他人。一把手对一个团队有着巨大的影响，尤其是创业阶段，我无法改变邓S，无法让集团给我一个从来没有在这个行业工作过的人相应的机会，也无法对新团队的成员工负责到底。
2013年7月，我选择了离开。邓S很惊讶，她一直认为我不会放弃行业转换的机会，因为这家公司在行业里是有巨左影响力的标杆。但平台再好，跟的人不对也没用，我直言不讳，跟她讲了我的想法。邓S听出来我对她的不满，怕我跟总部的相关领导打小报告，突然很亲和地说要请我吃饭，送一下我，我还是拒绝，并暗示我的离开只因我自己的职业规划，与她无关。就这样短暂的经历，以后再也没有遇见邓S。
如今，邓S还在我的通讯录里，却可能再也不会联系。
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