文：西禅子（宋超）
2017.1.6 | 日修总结记录
上午团队针对项目推进讨论，讨论到最后却意外地触及到了战略层面的纠结。一个多小时所有人在战略层面反复论证，最终还没有答案，过程却相当有助益。
创业公司最大的优势，就是很多同事都可以参与到顶层设计的讨论中。而创业公司的核心动力，也是扁平式的公司决策机制。
创业公司的方向不能是一个人拍脑袋定下来的，而是公司的十多个奠基人共同在摸索中逐渐梳理清楚的。
而今天大家面临的最大纠结，是做减法，即要不要做一个战略上没想清楚、看起来却挺有意思、但也有机会成本的事情。
「可以」做的事情有很多，「应该」做的事情却很有限。
北辰青年还是公益组织的时候，我们比现在更加「贪心」。组织没有盈利压力，组织成员绝大多数都是免薪志愿者。所以组织增加一个板块或减少一个板块，不会影响到盈利与否，也不会涉及到人力成本增加，于是全凭心情和喜好。
巅峰的时候，我们一个小小的公益组织，当时旗下有七八个独立板块。
2015年开始我们做了坚决的一次减法行动，把所有的板块删除，统一成唯一的品牌行动。聚焦之后，发力快准狠，效果出色。
商业比公益更有压力，反而倒逼我们更加审慎、高效率。
商业本身听起来似乎是贪婪的，却帮助我们规避在组织运作中遇到的「贪婪」。
这种贪婪还挺常见，任何一个组织，围绕着自己的宏大使命和愿景，可以做的事情很多，甚至大多数是可以即刻启动的。
企业本来就是一群人野心（ambition）的集结，拥有驱动力的人，自然希望不断实现更多（more）。有贪婪的本能诉求是好事，需要做的是用理性审视这份贪婪。
不过实现更多不一定是要做更多的事，也可以是在一件事上挖得更深。
More的定义可以是deeper，也可以是wider。
同时，「可以做」≠「应该做」，后者的考虑因素更加复杂。而最关键的，是机构在当下的行动战术方案，应该聚焦何处。
在组织中，做减法比做加法还要痛苦。
难受的往往不是想做什么做不出来，难受的是明明很想做、理性思考以后还是决定砍掉不做。
今天的思考还没有结束，不过我们在贪婪面前的反应已经说明：我们成长了不少。
继续前进。
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