中国开超商最大的问题，往往是收跟放两个问题，就是展店跟获利。
有号称”小润F”的喜S多，没有多大的店面跟最多的店数，却能够在众多的合资超商中，率先达到损益两平点。
喜S多是根据单店单日营收，设定租金的上限，再根据此来换算出开店的面积；一旦，不符合获利原则就将大店切割，转租店中店。
因此，在喜S多店内，常见到鲜花、水果等其他小店；精确的控制的管销成本，是喜S多最快让门市获利的方式。
喜S多跟一般便利商店最大的不同，是采用了量贩店的「销售组合策略」，进行各店产品的差异化，即进行单品管理的分析～
因时因地，快速调整进货的品項，让每一家店发挥最大的坪效，根据每日进货产品的毛利来换算，每一家不同区位的店家，都可以根据自己的特色，经营出最大的毛利。
这在数字化時代，商家进行数位化管理的典范。
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