0097/1000 管理一招 学会专注

0097/1000 管理一招 学会专注

专注，就是认为什么更重要，让他们对同一件事产生了完全不同的看法。比如，两个人坐在一趟火车上，从慕尼黑去柏林见一个客户。悲观的人说：你看天气预报了吗？今天开始，慕尼黑下暴雨，真不是好兆头。而另一个乐观的伙伴说：不错啊，我们出差的真是时候，回来时天就晴了。

再比如，悲观的人又说：我们去见的客户，刚刚换了 CEO，以前的关系都要浪费了。乐观的人一拍大腿：太好了，我们终于可以有机会解决以前的失误，重新建立更好的关系，计划长远的合作了。

你看，他们两个人都很专注。但是两个人意识里认为的“重要”的事情显然不同，所以一个人专注于“问题”，而另一个人专注于“机会”。

第一，威机意识，比尔·盖茨说“我们离破产永远只有 18 个月”，聪明的企业家不会消灭最后一个竞争对手，都是希望借助威胁的力量，让自己或者组织，专注于一路狂奔。

没有伞的孩子，才会努力奔跑。

第二，此刻意识，你是不是常常有一种，明天就要考试，今天学习效率最高的感觉呢？项目最后期限的前一周，你是不是完成了比前几个月都多的工作呢？

这就对了。人们总是对迫在眉睫的事情，充满焦虑，并投入最多的注意力。给你认为正确的事情，设定一个“做不到就去死”的最后期限，把它变成“此刻”的事情，激发专注。

最后期限，是第一生产力。

第三，重要意识，再回到最开始的案例。为什么你居然没看见那只大猩猩？是因为“数清楚传球次数”这件事，在当时的你心中，已经重要到了可以忽视一切。这并不奇怪，当一个人、一件事在你心中无比重要时，你是不是也常常忘乎所以？

所以，赋予一件事情重大的意义吧。比如，这件事如果做成了，我就向她求婚！

脑科学家和心理学家研究发现，在你体内，负责这项对接受信息筛选工作的系统，会选择性地注意三类事情：威胁、此刻、重要。在这个世界上，信息的总量无限，而感官的带宽有限，人的大脑容量有限，所以，你的感官和大脑必须有所“筛选”。