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一、引 言
今天，收到知乎特邀问题：“你做过最愚蠢的事情是什么？”我很认真的思考了一下：
我觉得我做过最愚蠢的事情，就是和他人争辩。
现今，每次跟那位曾经争辩的领导聊天，他总打趣的跟我说一句：你看，一年前你总是在办公室跟我争，弄的上下楼都知道。
是呀，经过今年大半年的沉淀，我终于明白了，与他人争辩，是这些年我做过最愚蠢的事情。
二、和他人争辩，会被误解！
一是和他人争辩，会被误解成爱表现；
记得，我从项目组回到经营单位时，有位好心的同事跟我聊天，他就把我和他人争辩的这个事情解释为要表现，爱表现。
当下，我很快的结束了那段谈话，我说你误解了。
根据马斯洛需求层次，我早就过了靠表现获得他人认可的需求层次，我现今应该处于尊重需求层次。
因为靠表现获得他人认可的需求层次，在我一个大专生工作两年后，以高分372分考上研究生并以优秀毕业生荣誉毕业的那一刻过了。
研究生毕业后，只身一人去杭州上班，做技术，做销售，每一份工作都交上最好的答卷，不是靠爱表现能做成的，是用心、认真做的。
但是，这里我需要承认一点，在与人沟通上，我的沟通方式、方法确实存有很多问题。
二是和他人争辩，会被误解成不尊重领导；
关于尊重这个事情，其实不管对方是不是领导，我都会尊重，这是多年的教育成果。
但是，这里面存有一个问题，就是我理解的尊重和对方理解的尊重存有偏差。
我没有意识到和他人争辩在对方眼里是不尊重。因为我理解的尊重就是解决问题，作为员工要想方设法的协作领导解决问题就是对领导最大的尊重。
所以，有时候我会因为集中精力解决问题，而忽略了说话的方式、说话的语气，以致被误解成不尊重领导。
三是和他人争辩，会被误解成不团结同事；
我觉得这个问题应该也是错在我理解的团结跟他人理解的存有偏差。
我理解的团队，团队中的每个人都可以且应该发表意见和建议，因为这样可以让团队决策更合理，毕竟单个人都有知识盲区，都有考虑不周全的时候。
三、和他人争辩，最愚蠢！
请看上面三大误解，发现了什么？真正的问题在哪？
理解！每个人因为成长环境，知识架构，工作环境，阅历等不同，对一件事会存有理解偏差。
在理解不一致的情况下，你和他人争辩会怎样？
唯一的结果，就是双方都被激怒了！情绪上来了，还能解决问题吗？
结果可想而知。
四、怎么有效沟通！
可是，工作中、生活里观点不一样，意见相左是常有的事情，如果选择不和他人争辩，那怎么更好的推进工作、怎么进行有效的沟通呢？
一是换位思考；沟通前，站在对方角度，思考并弄清楚对方的理解。
二是用对方理解方式沟通；每个人因为成长环境、知识架构、工作阅历等形成有一套自己的理解方式，为了让对方更快的明白你的想法，可以选择采用对方理解方式进行沟通。
三是记住沟通的目的；沟通的本质是什么，是让双方达成共识，解决问题。
我们需要明白，能解决问题的方法永远都不是只有一种，双方沟通并非一定要选择一方的观点，结果也许是一方的观点，也许是双方结合的一个新观点。最后能解决问题且利大于弊的观点、方法，都可以判定为好观点、好方法。
四是注意说话语气、肢体语言等；也许你不经意的一个动作、一个表情，会被对方误解，惹恼对方。具体可以参考73855沟通原理。
五、写在最后
现在，那位领导会经常的问我，你现在怎么不跟我争了。
我笑着说：不需要争辩了呀，我能理解你，你的很多想法我现在都能理解，但是理解归理解，我心里保留我的意见和想法，哪天您有空，我们可以沟通沟通，哈哈哈。
与人争辩不是解决问题的办法，我放弃这份执念，学习让我找到了一个更好的沟通办法，这就是学习带来的成长。
与君共勉！
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