心软

原定明天召开质量会，突然就改在今天上午召开了。

我有点措手不及，幸好昨天还是做了一部分准备工作，需要讲的报告也写好了，只要打印出来即可。

讲报告的时候，我又犯了心软的毛病，在讲到协作单位技术人员的一项低层次错误的时候，我在措辞时稍微粉饰了一下。

“某某型号某某产品进行工艺协调时未对长、短边的理解达成一致。”

其实说白了，就是引线方向设计错误，造成了产品的让步接收。

协作单位正在进行整顿，在这个风口浪尖上犯错，轻则扣绩效、重则末位淘汰，也太吓人了吧！

犯错的这位工艺设计师，是位年轻的女孩子，我对职场上的女性总是更宽容一些，因为她们在平衡家庭、孩子和工作时比男性付出的更多。

开完会，我实实在在松了口气。

每次主持月度质量会，我都像是被剥了一层皮，精神损耗巨大，质量内控就像是坐跷跷板，人在高处时就要马上准备落到低谷，每个月有且只有一次，能借助领导推动，我分外珍惜这个机会。

精力透支，我一直到下午才缓过来，没想到验收中产品又出现了问题。

一批产品引线没有脱头、没有测阻值、没有贴标签。

这不是在搞笑吗！

技术协调单上写满了内容，没有一项有用的，最重要的事情居然没有进行沟通，就一道道工序传递下去了。

我一边请助理雪去找工艺技术人员询问情况，一边给用户设计师打电话，就图纸内容进行协调。

基本上的判断我还是有数的，但是为了产品好，我还是尽量争取让步接收，免得产品进行翻修。

这一次，设计师坚决把我给拒绝了。

他要阻值、也要贴产品标签、要重做产品证明书……等于是整个批次返工重做了。

我客客气气地表示了按照他的要求翻修，顺手帮协作单位争取了生产周期。

放下手机，助理雪也正好回到了验收间，她神色有些不对，白皙的脸蛋气到绯红。

她吞吞吐吐地说，她去找工艺技术人员说这个问题，没想到那妹子根本不配合，态度还很不客气。

助理雪提醒她：“你快点，人家叶老师还等着验收呢！”

妹子说：“既然是她验收，你让她自己去跟设计师沟通啊！”

阿哈，听听这口气，简直了。

这都是惯的呗！

心软，也得看对谁了。我再一次提醒自己：你永远都不要为不值得的人心软。

杨先生吃汉堡壮壮就来了