在第四次创意革命的席卷下,机器将智能化地取代人类一定量的脑力劳动。成功的公司需要一群创意精英来朝着一个伟大的目标去前进。
创意精英的身上具备如下特质:1.“四脑”:分析、商业、竞争和用户头脑;2.新颖的原创构想;3.好奇心,爱冒险;4.自动自发,心态开放;5.一丝不苟,善于沟通。
正因为创意精英具备如此多的与众不同的特质,要想管理好创意精英并不容易。
谷歌总结了几个方面的内容,这次笔记主要是归纳企业文化方面对创意精英的管理应该如何进行。
从公司的一个案例出发,阐述了谷歌内部的普通员工在遇到产品问题时的表现。其主要工作流程是:先分析问题原因,并给出解决方案,实施解决方案,进行测试并附加测试结果,最终证明所带来的优化。
谷歌公司鼓励的企业文化是:着眼于长远,为用户服务,不作恶和让世界更美好。
具体细化内容有14项:
1.办公室环境杂乱,用来激发工程师的创意。
2.产品经理和研发团队吃住在一起。
3.高薪人员和创意精英平等参与议题讨论,并强调鼓励“质疑“文化。
4.企业的整体架构保持扁平化,公司按职能部门划分,职能部门头直接回报CEO。
5.在重组过程中,注意不同团队的不同动向,同时把重组工作在一天内完成。
6.由小规模团队构成组织,遵循“两个披萨”原则。
7.组织寻找最有影响力的人作为中心,给他赋予重任。
8.驱逐嫉妒别人成功的恶棍,保护品行成绩出类拔萃的明星。
9.鼓励员工进行生活和工作的平衡,给员工以自由和责任。
10.营造说“好”的环境,激发员工创意。
11.打造快乐工作,经常性组织拓展活动。
12.在确定企业文化前,要从现有文化出发,根据自己想要的文化,通过弘扬前人的理念并剔除糟粕,形成自己的企业文化。
13.要有干事创业的热情,并邀请志同道合并且愿意同样牺牲的人。
14.不作恶,让员工用自己的道德来作为衡量的标准。
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