寒山寺
情绪猛如虎，这个情绪一般是指负面情绪，负面情绪容易引发负面的后果。负面情绪有时不可控，像一头野兽一样，横冲直撞，直到撞得自己满身伤痕、筋疲力尽，伤人三千，自损八百，与人与己都是一件不好的事。可是有时，却管不住这猛虎，一不留神，就把它放了出来。事后追悔莫及，感叹自己怎么如此冲动，聪明一世，糊涂一时。
情绪和脾气又有些千丝万缕的关系，情绪是一时的状态，脾气是状态的汇总。这个状态的汇总趋向于稳定，并且总是在温和的状态附近摆动，上下波动不大，就会给人留下好脾气的印象。反之，状态上下波动大，间距大，不够稳定，就给人留下容易情绪化的印象，也就是脾气不好。人在受到外界刺激时，会引发身体上的一系列反应，它让人血液加速循环，呼吸紧促，动作紧随情绪，有可能满脸通红，进一步怒发冲冠，然后会做出他自己可能也想不到的事情来。
想起来去年的一件事情，自己负责一个项目，全权负责一个项目。一个人负责一个项目，本是一件好事，但是一个人要活成一支队伍，还是比较辛苦的。从概念设计，到数据库表设计、页面设计、后台架构，最后编程，都是一个人来做，Boss们也反复向我灌输了快速开发的理念，还有想要做的事情的样子。我也认为他们说的很有道理，很想贯彻他们的理念，用最少的功来做最多的事情。
每日都在努力地想，如何贯彻这些理念，如何开发出即轻量级、又灵活地应用程序。最操心的是，还要负责和老总们沟通业务逻辑。两个老总A总和B总，老总A，我很怕他，他怼了我几次，怼的我无话可说，当时都冒了一身冷汗，自此就有些怕他，怕被他怼吧。
B总，是面试我进公司的，性格没有另外一位上司暴躁，甚至谦和了很多，很容易说话的样子，本是很敬重他的。但是几件事对接下来，对B上司的好感渐渐没了。A老板虽然脾气暴躁，喜欢怼人，但是有话直说，一直说到我懂，跟着他，我学会了概念设计，并由概念设计生成了数据库。可是B老板呢，给我文档的评价是粗浅，当时我欣然的接受了，这评价这么高深，他的水平肯定很高了，可要跟着他好好干。
可是在项目快要结束时，两位老总要验收项目了。有一个模块时，两位老总冲突太大，A总说，这个功能先不做。B总说，个把月了才做这几个功能，月底能把那个模块做完吗，这个必须要做。胆小，又不敢在两位老板面前对峙，想想我是B总招进来的，那就按他说的来吧，加班加点也要做完，这是当时心里的想法。
A老板要求完成的功能模块，每一个设计都是A老板确认过，我才开始做的。A老板觉得没必要做的那个功能模块，设计也没有看。发给了B总，几天都没有回信，跑到他的办公室问他，他说还没有看。可是我这边在很着急地赶任务，那就不等B总了，先做吧。没被确认的最后一个模块，在我匆匆忙忙中完成了。
春节前的某一天，B老板说，我看看你做的东西，打开项目给他演示了一翻，还是那句老话，这么多天才做了这么几个功能，就那个功能还可以，这个功能做的很粗浅。听到他这句话时，头脑充血，功能做的可以的是A总确认过设计的，功能做的很粗浅是他自己确认却确认无果的，这可以只责怪我一个人吗，他自己就没有过失吗？功能做的粗浅，这是对一个程序员的侮辱呀，心里憋了很多气，差点流出眼泪，但是也没有回他什么。
在刚进这家公司的时候，私底下向一位同事请教，在公司里需要注意些什么。这位同事在这家公司是位元老级人物，呆了十几年的老同事、功臣。同事说了很多，A老板脾气暴躁，B老板脾气温和，表面上好说话；但是两个老板在处理事情方法、方式上有很多不同等等。想想每个人都有自己的性格，两个老板在处理事情方法、方式上不同，也很正常。但是还有一些内幕，两位老板意见不合，在同事间是秃子头上的虱子明摆着的。有几次，就听见A总怼同事，B说的就是对的吗，同事们都被怼的无语。但是也很奇怪，同事们请假什么的，还是找A总。
提前了解了这些事情，在和两位老板商讨业务流程时，一直都是小心翼翼的。本着既来之就安之的心理，想好好地做出一点成绩来，不能辜负B总的一片信任。被A老板怼了，想想也没什么，自己理解错了，作为老板反问了两句，声音大了些，习惯了也就好了。但是和B老板的对接工作，很不顺利，不确定的设计，反复确认无果，这已经让我难以继续开展工作了。作为一名程序员，写的程序还被他评价为“粗浅”，这是忍无可忍的，这评价本身就很“粗浅”呀，更何况他也是做这行的，又不是外行，如此“粗浅”的评价真是不可理喻。
更巧的是，那天B总又叫我去办公室谈话，心里憋的气还是满的，两句话就打开了我的话匣子和泪匣子。哪两句话呢，“这么多天，才做了这么几个功能，和我想象的差别很大呀？”，B总说的不愠不火，我的心里可是有千万把火，并且怒发冲冠，情绪激动地脱口而出，“某个模块，A总说不做，你说要做，我就给你做了，我先把做的设计给你，你也没有给我反馈，时间紧张，我把那个模块加班加点的做了，你还不满意，还要我怎样？觉着我能力不行，就辞退我好了，我也是成年人了，接受的了！”，说着说着还哭了，看到我的情绪如此激动，B总尴尬了，“你好像很委屈的样子”，又似乎想安慰我，“你的工作态度还是勤勤勉勉的”，我马上打断他的话，“什么工作态度勤勉，都是骗人的鬼话，我可不是小白兔，我是做项目出身的，我是出项目成果的，没有成果，什么都不用谈，不行就走人！”，B总尴尬地笑笑，“你把我要说的话都说了，我都没话说了。你的情绪先稳定一下…”，结果我又来了句，“我就是这样的人，一会儿就好，你不用管我，直接做你的决定吧！”，“好吧，那你先出去，我和A总打个电话商量一下，中午十二点通知你。”
中午十二点，B总把我叫到了办公室门口，还没有走到他的办公室里，就说你可以走了，我就问工作交接呢，交给XX同事吧，好吧。就这样我离开了那家公司。
后来，独自把这段经历翻出来仔细反思，那天，我是情绪激动了，本来可以好好说的事情，我为什么情绪如此激动地说，而且还哭了，严重失态呀。这个严重失态，情绪激动，其实是多日辛苦无果，以及多日积压在内心里情绪的爆发。B总几次不及时的反馈，一次次的差评，就像埋藏在心里的地雷，一触即发。还是敏感了不是，不及时的反馈也也可以惹来不快，关键是影响项目的执行结果。
这场情绪来的不突然，它是在平时工作中埋下的情绪，最后聚集成了一个定时炸弹。两位意见南辕北辙的老总，不是我能搞定的，我做的没有错，只是我处理的方式不对，不该以情绪激动的方式处理。或许B总还有另一种意思，想借自己的不满意，来达到压低薪资的目的，只要我做出让步，他就成功了。但是天真的我，阴差阴错的上了当，错以为真，B总对我的工作不仅不配合，而且真的不满意，既然如此，那就一拍两散吧。
事情或许做对了，离开了一个不适合自己的公司，但是处理事情的方式不对，为什么就不能和和气气地离开呢，非得闹得如此僵。以后见面都不能愉快地打招呼了。
罢了罢了，此事已过。世界那么大，总有适合自己的土壤。人以群分，物以类聚，不属于自己的，不适合自己的，还是早早离开，善意的离开。
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