今天在和一个朋友沟通职业发展问题，当我们在梳理职业发展的时候，总觉得有些地方没有真正理顺，有点拧巴，导致很多问题总是来回地绕。
朋友说困扰她已经挺长时间了，之前认为是没有时间去详细梳理和总结，但现在看来，问题的根本还是处在思想层面没有理清楚，所以很多行为都无法顺利展开，不光自己能感受到，别人也可以间接捕捉到这些信息，但都没有直接反馈给她。
回想她几次面试，到了终面见公司高层，尤其是董事长和总经理的时候，都没有通过。说是业务能力不行，这个是不成立的，因为高层其实不考察具体业务能力。
管理层看问题的想法和思路是不同的，当一个人走到管理岗位，并不是简单说是领导一些人，做好布置的事情，如果再往上走，其实是希望他的思想能和管理层一致，甚至是主动拔高，替领导想一步，在公司维度去思考如何更好落地。
回到我朋友身上，她作为一个资深HRM，最大的问题是没有从管理层的角度看问题，她更愿意保护员工利益，希望为大家创造一个更满意的工作环境，这些都是职业和专业范畴的事情，没有什么不对。可是高层招聘一个HRD就不是只管内部的和谐的问题了。
HRD面对的内外部环境竞争环境，是需要更综合的能力和思考问题的，甚至有时候要和管理层一样，做出各种舍弃小部分人利益，去顾全大局，甚至是要主动背锅，或者承担一些相对不那么友好的角色的。敢于面对一些难点和痛点问题，去为整个公司业务发展保驾护航，一个HRD才是CEO需要的左膀右臂。
当我们还在纠结一些事情要不要做的时候，管理层需要的是整个方案，以及行动力，有时候欠缺的不是我们看到的那些方法，也许需要更新一下思维。
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