在项目管理的时候，面对一个大的任务，为了更有效地使用资源（时间、金钱、人力等），多数情况需要拆解任务，项目管理老师会告诉你“wbs拆得越细越好”，“使劲拆”。但是没有人会告诉你套路。
最近我终于通过ama的培训得到了拆解的套路，解决了这个长期困扰我的问题。
套路主要有2个：
1. 拆解后的任务都应为“名词”而不是“动词”
2. 有三种系统分解方法：组织系统、产品系统、管理系统
组织系统是按职能架构来分解
这种套路主要是职能级别的拆分，典型的是等级从总经理到部门负责人的拆分。
产品/服务系统是按产品/服务结构来分解
这种套路主要是产品/服务的组成结构来拆分，典型的是产品由整个产品到各个模组到零部件的拆分。
管理系统是按要素结构来分解
这种套路分为内部系统和外部系统的拆分，内部系统要素可按人-机-料-法-环-测，外部系统可按产品-价格-渠道-促销-公关-政治力量来分解。
用这些套路拆分了项目后，之后的项目管理计划就大概率的避免了漏失。
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本文标题：拆解任务的套路
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