项目干系人组成：
所有项目所有团队成员
组织内部、外部与项目有利益关系的实体；
为了明确项目要求和各参与方的期望，项目团队需要识别内部和外部、正面和负面、执行工作和提供建议的干系人。
**为了确保项目成功，项目经理应该针对项目要求来管理各种干系人对项目的影响；**
不同的干系人在项目中的责任和职权各不相同，并且可随项目声明周期的进展而变化。他们参与项目的程度可能差别很大，有些只是偶尔参与项目调查或焦点小组活动，有些则为项目提供全方位资助，包括资金支持、政治支持或其他支持。有些干喜人可能被动或制动地干扰项目取得成功。项目经理应该在整个项目声明周期内特别关注这部分干系人，并提前做好计划，以应对他们可能导致的任何问题。
在整个项目声明周期中，识别干系人是一个持续的过程。识别干系人，了解他们对项目的影响能力，并平衡他们的要求、需求和期望，这对项目成功至关重要。这项工作没做好，可能导致项目工期演唱、成本增加、意外问题及其他不利结果，甚至可能导致项目取消。例如未及时将法律部门列为重要干系人，最终导致工期延误、费用增加，因为在项目完成或产品交付之前才发现必须满足某些法律方面的要求。
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