你的团队需要一个会讲故事的人

       “故事”这个词想必在大家脑海中都不陌生，从小大家都喜欢在睡觉前缠着大人给你讲故事听，然而你不知道的是“故事”这两个字会一直伴随着你一生，大部分人看到这里还不明白我所指“故事”的含义，请往下看。

      《你的团队需要一个会讲故事的人》让我明白了人每天都是在不停的给别人讲“故事”或者听别人讲“故事”，举例来说你今天遇到了什么开心的事情或者不开心的事情，你会给朋友说，这就是你在给你朋友讲你所经历的“故事”，你今天听到了你朋友的一些事情，这些事情也是你朋友在给你讲他的“故事”，只要你开口或者听别人说事情，这些事情都可以概括为“故事”。人们可以从故事当中获取你所需求的信息，比如说你朋友准备去买西瓜但听你说今天去附近一家唯一的水果店买香蕉而水果店没开门，他是不是就不用为了买西瓜而白跑一趟。同样的在团队当中也需要讲“故事”来分享经验的人，哪怕这些“故事”是虚拟没有亲身经历过的，只要它能够让人学以致用。

      那么怎样才算是一个会讲故事的人呢？首先你讲的“故事”要简洁明了，然后“故事”的内容要吸引听众，最后他能从“故事”当中找到对他有用的东西。“一个老板给员工讲他今天看了个节目提出一个特别有意思的题“一加一等于？”大多数人都回答的等于二，而有的人回答在算对的情况下等于二算错的情况下不等于二，还有少数人说在算对的情况下也不等于二”，这些说法都不为错，因为科学思维下一加一就等于二，而算错了就可能出现别的答案，还有如果用脑筋急转弯出来的正确答案还可能是王。这个故事就给了员工很大的影响，首先故事很简单，然后故事的情节很吸引人，让人能认为一加一怎么还会有那么多情况去产生联想，最后让人明白了理性思维和抽象思维得出结论的不同。

      然而一件事情不仅存在理性思维还有感性思维，或逻辑思维与抽象思维之间，只有在思维之间互相转换，多想多思考，才会在最终决定时拿的更稳考虑的更周到，在自己学会多方位思考时运用“故事”思维来带动别人思考，你就是一个会讲故事会引导团队拓展思维的人。