目标管理的四大难题。
设置目标后，关于成员参与度和执行的积极性，稻盛和夫的这个例子非常鲜明，作为员工，如果没有更高层次的追求，就会在低层次中，跟团队的管理者斗志斗勇，以追求自身利益的最大化，所以尽量让每个成员都参与进来。这样，成员对于目标体系的认知会更加清晰，更加充分地认识自身目标的重要性。比如我们在制定sop时让一线班主任参与进来，效果很好。
共同参与团队目标制定的几个要点:
一，整个目标管理的过程必须以团队成员为主导。
二，在目标管理的过程中，必须进行充分的目标对话。
三，管理者和员工在目标管理的过程中地位平等。
四，必须确认这个目标是双方都认可的。
关于目标发生变化时，团队管理者的应对方案:一，理解企业决定。市场无时无刻不在变化，拥抱变化对于一个合格的团队管理者来说是一个基本条件。
二，提前准备预案。
可复制的领导力115-121
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