R：在理解What和解决How之前，更重要的是，需要首先理解Why。理解了Why，才能找到他所面临的真正问题。重新定义这个真正的问题之后，再去找到What和How，这个Why才能被解决。否则，问题可能会越来越严重。
我们常说的“鸡同鸭讲”，很多情况下，其实都是因为混淆了What、Why、How。所以，在沟通的时候，你一定要搞清楚，对方想听的是What、Why还是How，而你自己所表达的是What、Why还是How。只有当你所表达的和对方想听的相匹配，你们的沟通才是有效的。
王阳明却说，知和行一定是合一的，如果不是，那么说明你并不是真的知道。到底什么叫“真的知道”？如果让我来定义，“真的知道”，就是你必须同时掌握What、Why、How
只知道What，却不知道Why，就没有动力。理解了Why，才有可能做到知行合一。但知道What，也知道Why，这也不够，你还得知道How。How，就是做事的方法和步骤。
肖知兴教授说，知和行之间隔着两个太平洋。在我看来，这两个“太平洋”，一个是Why，另一个是How。
What、Why、How，是“黄金三问”，密不可分。没有Why，就没有动力，What和How也就没有意义。没有How，就只是鸡汤，再多道理也只是体现在纸面上。
K：what、how、why，知行合一
I：要解决知行合一，需要运用黄金圈法则，要理解WHY有动力、要知道HOW有方法，有行动WHAT有结果。同样要解决鸡同鸭讲，也要理解他人的问题是WHAT、HOW还是WHY，针对性回答问题，匹配对方的希望。
A1: 对待下属的工作，授人以渔和授人以鱼都是不够的，还需要给他们讲WHY，让他们有动力，团队的激励其实很多不是金钱更多是目标感和意义感。上一个项目就做到了。
Ａ2: 要解决鸡同鸭讲，要认真听对方的问题，不能答非所问，
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