文/扎叔大志志
扎心调研室——用扎心唤醒你的成长本能
全文字数：2955；阅读时间：9 分钟
首先，被比自己月薪高10倍的人疯狂Diss，这感觉像是冲出亚洲，走向世界，霹雳无敌超级巨尼玛的爽！
为什么爽？
因为我被Diss了以后，我收获了哪怕用我10倍工资都买不到的思维和视野。
被DIss的经过是这样的：
上个月因为个人原因选择了裸辞，对，就是一丝不挂的那种辞。
本来打算收拾心情再出发，就修改了一下个人简历，于是乎就找了之前关系很不错的一个姐姐——N姐。
N姐在北京是一个成熟的职业人，月薪过万按照她的原话来说就是：“一点点运气+努力”。我是打算沟通一下，看看能不能在大城市的夹缝中绝地求生。
结果，就陷入到了疯狂的Diss当中。
同样因为这件事，我发现真正能够做到月薪过万，成为团队核心的人，通常都有以下三个特性：
在行动之前，总是会先花时间去规划行动
遇到问题后，总是主动的开口去请教前辈
与人沟通时，总是明白核心在于解决问题
01.在行动之前，总是会先花时间去规划行动
在被N姐Diss的整个过程里，她一直跟我强调：“如果你有想法，那就去闯，但是在行动之前，做好规划就OK。”
N姐告诉我，她最开始选择去北京的时候，并不是盲目觉得我要去北京闯一闯。她首先做了简单的清单，把自己在北京能够运用上的资源一一列举出来了。
比方说，自己有亲人在北京，可以解决住宿问题，自己的技能在北京能取得什么样的优势，自己的领域在北京是一个什么样的发展状况。
N姐选择去北京，完全是基于她清楚支持这个行动的资源和这个行动最差的结果。
其实这就是行动前的简单规划。
规划，在某种程度上来说不是计划，而是对于行动本身的一种判断和思考。
就像N姐，她在行动之前，会先思考清楚自己能够利用的资源，然后去判断这些因素和资源是不是能够对她自己的行动有一个好的结果，再去执行。
我在刚刚进入职场的时候，总是会觉得推进一个东西或者是得到结果是很难的一件事情。
就算是自己的行动效率很强，但做起事情，结果却是很慢。
比方说，我拿到一个任务的时候，我会立刻就去执行，然后给出结果反馈。但是从开始到结束，花费的线性时间是很长的。
就像一个怪圈：
立刻行动去执行，然而在执行过程中发现有很多问题需要去回过头重新解决，然后再将之前的东西推到，再来一遍。最后经过好几次的重来，才能得到结果。
久而久之，我发现我在推进一项工作的时候，进度很慢，虽然结果是完成的，但是整个执行过程中永远伴随着迷惑，局面十分混乱。就算是完成了，也无法清晰的再将这个过程去复制。
其实，我发现很多和我一样想要再短时间内快速获得结果或者是得到成长的人，都会存在这样的问题：
我去做了，我行动了，但是行动到一半儿就卡壳了，得重新停下来想想之前的东西哪些做了哪些没做。
大家总是十分迅速的去投入到行动当中，认为实战能收获到很多有用的技能。这本没有错，但是在行动之前，是不是更应该考虑一下，怎么样去行动，怎么样行动能得到最大的效果和最有效的成长？
所以，不要盲目的去行动，在行动之前，你需要去思考一下，做一个规划或者做一个简单的拆解。
任何行动，不管是职场，还是自我提升，规划是必须前置的。
就像很多学弟学妹会觉得英语四六级，雅思考试就要去练，然后就去疯狂做题。但是，为什么不先去思考一下，怎么去练呢？比方说写作该怎么去提高，听力怎么去联系，是不是需要去提升单词量，自身的英语水平在那个阶段。
相信我，如果你做了一个简单的规划，你能够更有目的的去提升和学习，而不是漫无目的的扑在一件事上面机械的去练习，那么你才能真正的获得成长。
02.不管是什么事主动开口永远强过被动等待
其实最开始的时候，我找N姐，也是抱着试试看的心态。因为我并不知道，会不会打扰N姐。但是，当我们后来聊到这个问题的时候，我再次被怼的只能默默地刷起了表情包。
我当时表达出了，其实我早就想找你聊聊的目的，但是因为我不知道你是不是在忙，所以就没有开口。
于是，N姐是这么回复我的：
“你是神？”
“你怎么知道我什么时候忙什么时候不忙？”
“你想问为什么不开口？”
“还是我是魔鬼吗？”
“就这么不平易近人？”
我当时只能尴尬无比的发着捂脸的表情。
N姐后来说了一句话：
“你既然想知道，就要主动去问，别人是不会主动告诉你的。”
作为职场萌新，我们其实每天都会面临很多问题，这个问题并不是严重到工作方法出现偏差。其实就是很简单的，我不知道这个怎么去操作。
很简单，主动去询问。
我们都喜欢聪明人，这没错，但是并不代表大家反感那些所谓的新人，菜鸟。
尤其是，当你出现问题的时候，作为一个组织的前辈，他们是希望你能够主动去询问的，因为这样，他们可以知道你具体哪里不明白，这个工作项目对你来说是不是太困难，是不是可以在重新去做调整。从而更快的把你从小白阶段给带出来。
渴望成长的大家，都会知道一个词“学习力”。
学习力是指：能以最快速度，最短时间学到新知识，获得新信息。
那么开口询问在相关领域比你有更多经验的人，从他们处获得知识，是一种更加直接和快速的学习。
我第一家实习的互联网公司，永远都会说这么一句话：“你为什么不早点问呢？”这家公司始终都信奉一点：
出了问题，不是你的原因，但是如果你不去尝试问一问比你有经验的人如何去解决问题，那这就是你的原因了。
在实习期间我遇到了一个简单的问题。我就开始自己去死磕，部门负责人第一次问我，有什么问题？我上来就说没有，就是一点很简单的失误。
说实话我其实不明白这个失误怎么出现的。我就自己去百度，自己去测试。到后来，负责人第二次问我，你的问题解决了吗？我就如实说，没有，这个问题好像很难，负责人就告诉我去找谁谁谁沟通一下。
我就询问了当时的同事，问完以后，其实只是简单花上1个小时就能解决。然而我自己没有开口，自己琢磨，花了3天。
所以一定要记住，主动开口问，其实是为了更快的去获取到经验和知识。主动的开口，永远强过等着别人过来教你。
03.沟通从来都是为了去解决某一个具体问题的
沟通的目的是什么？
在开会或者脑暴的时候，大家是为了得到一个结果然后去进行沟通。
那么咱们根据这个场景去倒推的话，沟通的目的从来只有一个：
去解决个体或者组织的某个具体问题，或者是得到关于解决具体问题的方法或者共识。
在被N姐Diss到最后，她说，你来找我沟通，就是为了解决你简历问题，其他的都是废话，下次你就直接了当说。
沟通，不是聊天。很多时候大家沟通，70%都是在表达情绪，而只有30%是在说明内容。其实这样的沟通，是十分低效率的。
在职场环境里，大家每天的时间都是被各种各样的事情充满的。但是，大家都会经历这样一个阶段：干活5分钟，会议2小时。
当真正开完沟通会议的时候，有什么收获吗？
回答是，没有。
为什么会觉得每次开会没有结果？
大部分的会议是这样的：
A说，我今天的数据是XXX，做了XXX，需要XXX。
老板问，有什么问题吗？
A说，目前没有。
老板说下一个。
B说的跟A说的一模一样。
就这样汇报下来，花了40分钟，在这40分钟里面，没有解决任何问题。
这其实就不叫沟通。
沟通最基本的本质，是一种信息的交换，让沟通中不同的个体之间的信息变得透明。
也就是说，我们可以通过沟通去得到对自己有用的信息，从而根据这些信息去做出筛选和动作，进一步的解决自己目前的问题。
沟通应该是先有一个大家想要达到的结果，然后根据这个结果去发表看法或者意见，从而使这个问题达成一个共识，而不是仅仅陈述一个事情的起因，经过，结果。
其实我就特别讨厌沟通的时候，对方反馈的只是对事情结果的描述，而不是建议。
比方说，我有一篇文章的题目拿不准，我就写了5，6个，我想跟你沟通一下，咱们确定一个好的标题。结果到你这，你说一句，“哎呀妈呀，你这个太差了，我都不想看。”
我找你沟通，需要得到一个解决事情的建议或者方法，差，为什么差？有没有更好的方法或者建议？而不是你根据结果过来恶心我一句就什么都没有了。
如果你的这个反馈对我来说并没有任何用处，也没有解决我的实际问题，反而还浪费了我的热情和时间，这无疑是在谋杀我的工作效率。
所以，大家如果真的想要沟通一件事，一定要先明白这次沟通的目的是为了解决某个问题，或者是对某个问题达成一致的看法。
END.
可能月薪过万离我们还尚且遥远，但是我相信如果我们真的能够明白这三个特质背后的意义，我信息成为一个高手，只是时间问题。
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