畏难情绪

我时常产生畏难情绪，这种情绪不仅对我的工作形成了阻碍，还在领导和同事印象中标记了明显缺点。

畏难情绪有一种看似正义的表现方式，那就是所谓的“有所为有所不为”。当一件工作摆在面前的时候，第一反应是，这个事情比较难，可能目前还做不到。或者是，这项工作不应该由我负责的，而更应该由其他部门负责，落到我身上是不合适的。再或者是，时间给的太短，根本无法完成……一大堆义正言辞“有所不为”的理由，诸如此类等等。

可有些工作，无论怎样的“有所不为”，最终却总是逃掉的。这种情况已经一次又一次的出现了。它既然如此频繁的出现，就一定是某个环节出了问题。问题出在了哪个环节呢？是体制机制的问题？还是领导上司的问题？抑或是我个人的问题？也许都有，但如果是体制机制的问题，则根本无法改变。如果是领导上司的问题，根据他们的性格特征，也许有改变的可能。如果是个人的问题，改变的主动权就完全掌握在自己手中。

畏难情绪或许跟源于完美主义，但它明显是一种错误的急需改观的情绪，不及时调整就只能在职场上处处被动。如果对这种被动无动于衷，并且对它带来的后果毫不在乎，那就没有改变的必要。但是，但凡对工作和生活多少有些期待的人，谁能做得到无动于衷和毫不在乎呢？因此，要时刻防止畏难情绪的产生，产生了要注意即使调整。