今天将新精英·橙子学院的有关《结构思考力》的课程听了一遍，其核心理念源自：芭芭拉·明托的《金字塔原理》。通过结构，我们可以认识事物、其中的规律和美妙之处。“外行看热闹，内行看门道”，大抵说的也是内行外行是否具备这个行业的思维结构。往小了处说，针对提升工作效率和人际交往中非常实用，整理如下：

结构思考力·思维导图

一、理念

高效管理者具备的3大技能：

1）概念性技能---结构思考力为其最关键的技能；
2）人际性技能；
3）技术性技能。

【结构思考力】一种洞悉本质的思考艺术，也是一种透过结构看世界的生活态度，让思考更清晰、表达有力、生活清爽，工作高效。

二、方法

1、隐形思维显性化

识别概括技术

1）识

辨别哪个是理由？结论？

a 结论
   【提示词】因此、由此、显示出、所以、表明、证明、告诉                             我们、我要说的重点是，问题的实质是... ...
   【位置】开头、结尾
   【问一问：所以呢？】
b 结论
   【提示词】由于、鉴于、因为这个事实/原因、有以下材料支撑、调研显示、因为证据是，第一，第二，第三... ...
   【问一问：为什么呢？】

2）判

3）概括

万能公式：在***基础上，从****，****，****N个方面，说明了***。

2、显性思维结构化

重构“4核”（4个核心原则）

结构模型：

1）5W2H：what、why、who、when、where、how、how much；
2）2W1H：what、why、how；
3）（1-2-3）：1个中心思想+2W1H+3个理由]简易结构思考力模型。

4个核心：

1）论；
2）证；
3）类：划分标准---MECE原则（相互独立、完全穷尽）；
4）比：时间/结构/重要性顺序。

3、结构思维形象化

eg.一张图年终总结/说清企业战略（这就NB~）

结构罗盘

这张图超级赞，就是运用了结构思考力三层次模型进行整理。4大模块16种结构，这里就不赘述，思维导图里有。将每个模块对应的结构图示展示出来，这样便于大家汇报或者总结时，处理数据得心应手、美观~~

1、流动模型对应的图示 2、作用模型对应的图示 3、关系模块对应的图示 4、比较模块对应的图示

三、应用

1、透过结构看“表达”---想清楚、说明白

1）通过识别现有信息中的要点及其彼此关联，理解现有结构；
2）根据目标、环境需求调整优化现有结构，并形成新的结构；
3）采用形象化的方式表达。

2、透过结构看“问题”---找方案、说明白

1）确定问题的现状、期望；
2）根据假设对问题进行分解，收集数据，验证假设；
3）选择合适方式输出结果。

3、透过结构看“共识”---团队找方案将团队所有的、说明白

1）明确每个人的观点，拓展思路并使其符合逻辑；
2）将团队所有人的观点重新分类梳理；
3）用可视化方式引导，做成果展示。